[原创]职业经理人的处世之道

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     在我们身边都会看到这样一些例子，很多企业开始是由兄弟、朋友等共同合作、合伙创办的，随着企业的发展，出现了兄弟不成其为兄弟、朋友做不成朋友的局面， 不欢而散的局面令当事人公说公有理、婆说婆有理。任何事业、事情都需要人的信任和合作，没有这样的基础，早晚会出现问题。在这个方面职业经理人和老板的微妙关系也会一再告诫我们应该关注一下职业经理人的处世之道。

       职业经理人的职业生涯和地位实际上是与服务的企业和企业主相连接的，职业经理人的能力展现也需要在服务的企业实现，在企业所有权和经营权逐渐明晰的情况下，职业经理人的地位和作用的发挥比较充分，在两权模糊的情况下，职业经理人作用的发挥受到擎肘。因此一个合格的职业经理人在选择职业生涯阶段首要的问题是选择企业和企业主，这种选择影响到职业经理人的职业生涯和个人生活，怎么强调也不过分。成功的开始意味着成功的一半，有些外面看起来成功的企业由于内部管理、企业主的个人领导管理风格实际上并不适合职业经理人工作的开展，这些企业还处于由作坊式管理向企业化经营过度的阶段，组织管理、管理流程、管理文化等与职业经理人的职业操守、管理作风等很难找到共同的交集，就像很多“空降兵”在企业空降后，短暂的的蜜月期很快结束，两者不欢而散。

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四、工作业绩的取得不但取决于职业经理人的个人能力，工夫在诗外，有时更重要的取决于正确处理好企业内部上下左右关系，职业经理人与企业主、老板由于工作关系走的比较近，可能被人误解为逢迎讨好，面临一些无妄之灾，这时职业经理人应该学习一下中国人的处事哲学，只有行得正，走得端，闲言碎语才能不攻自破。

五、公开、公平、公正的管理原则。与企业合作关系应该是光明正大的，在企业管理中也应奉行这一原则，职业经理人应该具有来去自由的胸怀。

六、没有好的开端就不会有好的结果，回到文章前面的论述，职业经理人选择事业开始的企业非常重要，一旦确定选择，就不能放过机会，要当机立断，与心目中的企业、企业主共同开始一段事业旅程。

 

 

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 职业经理人在实现自身价值、展现能力的过程中，完成了自身的“修炼”，这个过程需要付出、时间、实践，可以大体分为以下几个阶段或过程。

    一、合作或职业生涯开始，进入工作的企业，心态要摆正，坚持职业道德，将自身的职业生涯与企业的发展联系起来，而不是想着自己当老板，将工作当成自己的一项事业来做，取得企业上下的信赖，与企业主或老板保持正常的工作关系，为工作的开展打下良好的基础。

二、在有了一定的基础后，企业内部的管理文化特点、人情世故、办公室政治等会呈现在职业经理人面前，很多人面临着是否顺应形势、顺应潮流、顺应老板的选择，面临着明哲保身、降志辱身、钻营、坚守职业经理人职业道德等选择。有志于事业奋斗的职业经理人要从企业、组织内部开始团结、凝聚人心、加强沟通、带头树立良好的企业文化，坚持再坚持。

 三、工作中锻炼提高能力和管理素养，取得应有的工作业绩，这是职业经理人安身立命的基础，也是企业主和职业经理人合作的出发点和落脚点。

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三是坚持职业经理人的工作原则、道德操守、职业道德。这是一个职业经理人的底线，在企业中，职业经理人扮演着管理、沟通、上传下达的角色，这边是企业主的利益，另一边是员工的利益，处于上挤下压的地位，有的职业经理人选择的是明哲保身的策略，有的职业经理人徐选择的是一边倒的策略，谁的利益大就倒向那一方，一般都倾向于老板，在很多情况下牺牲员工的利益；有的选择办公室政治生存策略，阳奉阴违，处处讨好。职业经理人的工作业绩能力是评价其能力的重要方面，职业经理人的道德操守更为重要。在企业中坚持正道，坚持自身的职业道德，站在自身的道德底线上，而不是把自己的人品、道德抵押在所谓的利益上，那样，即使暂时得到是利益，失去的是职业经理人的风范。

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 一是相互尊重、相互信任。这是职业经理人与企业主、企业之间合作的基础。二人同心，其利断金，企业主、老板要尊重职业经理人的专业和特长，进行必要的考核、激励及授权，为其发展提供一个相对宽松的事业舞台；职业经理人更要尊重企业的现状、企业主的领导风格，在相互合作过程中求大同，存小异，在坚持原则的情况下避免不必要的争论。士为知己者死是职业经理人的道德操守，职业经理人的敬业精神应该得到提倡。

 二是尽量保持一定的长期稳定的工作合作关系，确定企业管理理念和原则。企业处于变化多端的环境中，企业主、老板很多时候给人的印象是多变，今天定下的事情，可能明天就改变了，像六月的天气一样。很多时候职业经理人是茫然的、无所适从的。因此，在职业经理人的工作安排上应该在法律程序上得到确定，签订比较全面的工作合同、管理职责安排、绩效考核等制度保证对职业经理人的工作是必须的。更重要的是在变化的企业管理实际上，确定符合企业实际、着眼与企业发展的价值观、管理理念乃至于企业文化是很重要的，如果企业主、老板朝令夕改，职业经理人的工作是不会得到正确的评价。

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很多职业经理人尤其是出任企业高管的职业经理人往往有这样一个特点，在与企业主的沟通合作过程中担负了企业改造、改变的使命，在企业就职下车伊始，眼中看到的企业弊端远远大于对企业特点的把握，急于改变企业，新官上任三把火，结果没有烧到别人，招致很多反对烧到了自己。其实，改变是必须的，但改变一件事物，首先要了解他、适应它才能改变他，没有一个组织和企业会一下子被改变，只有人来适应企业，企业不可能适应某个人，企业在发展过程中拥有了自身的文化和特点，不是一朝一夕可以转变的，职业经理人在面临困难的时候，应该想到的是如何在自身找原因，改变自己才能改变世界吗？

 职业经理人对于企业的选择正如上面所说是非常重要的，如何选择商业的平台，发挥自己的专长，是职业经理人必须认真思索的问题，在这里三项原则需要坚持：