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管理咨询公司的盈利模式

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发表于 2003-9-29 16:10:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
请问各位:

本人有兴趣合几个朋友搞一个管理咨询公司,设想主要业务有三大块:
1、策划
2、管理咨询
3、培训
本人正在做详细测算,现在想请教各位管理咨询公司的盈利模式到底体现在那里?比如我们所设想的三大块业务各自的盈利模式、市场前景和经济效益估算如何做?
25
发表于 2008-12-5 15:28:00 | 只看该作者

如果没有广阔的人脉,我建议你要三思而行1

24
发表于 2008-12-1 14:25:00 | 只看该作者

我就是管理咨询公司的,看了一下你说的你的业务,感觉你不太像做管理咨询的。要做管理咨询首先得把管理咨询和策划区分开。管理咨询科学的成分比较多,策划艺术的成分多一些,虽然在知识领域有交叉,但是管理咨询比较讲事实。从项目确立到诊断到改善执行,整个流程设计的必须科学。要是想赚钱,管理咨询有很多模式,和公司业务特点及自身实力有很大关系。大有大的做法小有小的卖法。不是一句两句说的清的。

23
发表于 2008-8-7 16:06:00 | 只看该作者
楼上说的很对,先分析自己的资源再说。
22
发表于 2008-7-1 15:44:00 | 只看该作者

很老的问题,呵呵

21
发表于 2008-6-26 18:00:00 | 只看该作者
[em05]
20
发表于 2008-6-26 09:42:00 | 只看该作者
我所接触的咨询公司开张时轰轰烈烈,过不了多久就销声匿迹了。究其根源,就在于对市场不甚了解,挂靠一家公司,随便找几个业务员就是咨询公司。而企业出价低,所谓咨询顾问要价高,只好偷工减料,导致企业不信任咨询公司。所以你在要成立公司之时,千万自己要咨询一下,是否符合市场需要,有无市场。另给你提供一个开咨询公司地方__ 去江浙吧。
19
发表于 2007-12-31 22:48:00 | 只看该作者

分析你自己,你具有哪些竞争优势,要根据在各自领域所拥有的资源不同,来寻找自己的定位和盈利模式。

18
发表于 2007-12-25 08:55:00 | 只看该作者

这个问题拿出来问不好的

17
发表于 2003-11-5 15:33:00 | 只看该作者
wonderful!

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