[原创]海尔转型的思考与分析

qiudapeng

    海尔是我公司的竞争对手，前阶段海尔宣布放弃收购GE，并且表示将从制造型企业转型为营销型企业，对此进行简单的分析，一点浅见，希望能够抛砖引玉。

一、背景资料

近日多家媒体报道，海尔CEO张瑞敏宣布放弃收购GE家电，与此同时他还表达了海尔集团彻底从制造型企业转型为营销型企业的战略，并在与台湾的OEM制造商谈判其部分工厂的转手事宜。

海尔放弃制造？转型成为品牌运营商？这一消息在家电业中掀起波澜。

一方面“中国制造”是中国的最著名的标签，另一方面，在家电业中，制造正是中国的优势，此外，在张瑞敏接手海尔25年间，海尔的制造基地的扩张似乎从来没有停止过。
    

因此，这次张的言语自然引进了极大的关注。

张瑞敏指出，亚洲企业并购失败都是因为商业上的巨大差异，我希望首先建立起我们自身更具竞争力的商业模式，随后再进行兼并会更见成效。
    

之所以发动如此深层次的产业转型，在张瑞敏看来，白电行业的竞争已不再由技术革命和产业规模的扩大来推动，找到合适的商业模式才能在竞争中处于不败之地，而要打造新的商业模式，必须改变以制造业为主的业务模式。这次海尔并不是要找纯粹的OEM商，而是希望与台湾的声宝、宝成等OEM商建立合资企业，之后再逐步减少在合资公司的股份，这是一种渐进式的退出方式。

    不过对于海尔由制造型向营销型转型的做法，有业内人士表示，“现在惠而浦、西门子等跨国白电巨头虽然将部分产品如微波炉、空调的制造转包给中国企业，但是对于洗衣机、冰箱等核心业务他们依然以自己生产为主，海尔将大部分业务外包的做法存在风险。”

[此贴子已经被作者于2009-3-2 9:37:48编辑过]

zdzy

无语！

thswan

也许是正确的，让我们拭目以待！

至少这样海尔可以把重心发在研发、设计、渠道、服务上。这些才是一个品牌的灵魂！

scholl608

1.尊敬海尔的勇气

2.张只是和大家讨论了部分自己的想法，很多可能还是我们不知道的，况且这只是计划，我相信海尔肯定会在实施的过程中调整自己的战略的

 

dygzxj

海尔转型

并不看好

当关一夫

楼主分析的有深度，海尔是我国制造业的旗帜，是国内企业管理的先行者和实践者，每一项举措都会在国内起示范效应。按郞咸平的6+1理论，制造环节最没有效益，设计、品牌、营销、创意收获了一个产品的绝对利润。

在战略上，海尔应该转型，方法上应保守，步伐要小。

杜威的实验主义是否可作为理论上的指导？如何防止“创造性的毁灭”是海尔要关注的。

海尔，中国需要百年老店，是你吗？

 

 

 

sleep

经济危机对企业转型是个好机会,转型成本低,转型的障碍少,唯一就是以后海尔工厂的员工和管理人员怎么安排,是张的最头痛的事情了.

qiudapeng

QUOTE:

以下是引用sleep在2009-3-3 19:31:18的发言：

我个人还是很支持张瑞敏的这个决策,毕竟现在仅停留在制造领域基本已没什么利润,海尔的发展已遇见明显的瓶颈,还不如借着这次经济危机的机会实现战略转型,走彻底的品牌化道路,让台湾的厂家进行OEM,自己专心做品牌运作.

我也认为品牌商和制造商的分离是大势所趋，关键在于时机是否成熟？尤其是在经济危机的背景下，选择产销分离是带领海尔乃至中国家电业走出一条新路，还是不归路，拭目以待！

sleep

我个人还是很支持张瑞敏的这个决策,毕竟现在仅停留在制造领域基本已没什么利润,海尔的发展已遇见明显的瓶颈,还不如借着这次经济危机的机会实现战略转型,走彻底的品牌化道路,让台湾的厂家进行OEM,自己专心做品牌运作.

ameng

海尔转型也是无奈之举，如今家电业的竞争空前激烈，加上被国美、苏宁等渠道商压缩利润空间，利润下降已经是不争的事实，不过不知道海尔究竟该怎么具体实施这个计划。。。