[原创]关于公司内训如何开展

lw97615 · 发表于 2009-2-24 11:51:31

我是人力资源部经理，每年要开展一些培训，主要集中在通用型课程和外训的专业课程方面，针对公司业务的培训需要各部门提出需求或者我收集培训需求交給各部门经理来进行内训。

有一个部门，我已经收集了员工的培训需求了，而且内容很专，我无法帮助他来设计内容，但该部门经理对培训没有任何想法，也不上心，老板总要我压着他去做培训。可是去年我压着他做的效果很不好，他也不上心，潦草对待。今年又有培训需求了，请问对这种情况，我应该怎么办才好？

[此贴子已经被作者于2009-2-24 11:52:55编辑过]

shulinty · 发表于 2010-3-26 10:05:13

把培训下属员工工作开展情况和部门经理绩效及部门绩效挂钩，可能动力会大一些。

yixinwenli · 发表于 2010-1-22 12:06:05

培训的目的主要在于解决企业的问题，并且能让那些有需求的员工各方面能力素质得到不断提升的效果。如果公司内部不能做，或者欠缺专业方面的能力可以向外借力。如果企业有长年的培训计划，这就需要一个完整的方案，可以逐步进行，大家慢慢就会有这样一个意识，或许你的经理也不会出现这种不配合的现象了。甚至是员工都不会抵触所谓的培训了。

有时间可到我公司网站浏览一下，有需要可联系我们，http://www.maqli.com公司提供企业内训完整方案，企业高端培训服务等

林帆 · 发表于 2009-4-6 18:13:53

    可能是你调查的培训需求并非部门经理所需要的，因为他们的部门需求很专，所以不妨听听部门经理的意见，而不是根据你的培训调查来确定。

weijianping · 发表于 2009-4-5 20:14:02

看来老板是重视的，问题在于中层领导。员工还是有需求的。仔细研究，找到突破点。

lw97615 · 发表于 2009-3-4 15:27:22

有时候培训真的不一定能马上帮到工作，但是也要学不是，俗话说书到用时方恨少，有的部门经理没有培养下属的愿望，满足于现状，不会为下属的职业发展着想。唉，看来只有压了，要末就换个领导好了

liuye2009 · 发表于 2009-3-1 17:20:18

很多时候培训得依靠压来完成　　我想多数单位是这样的

原因是大家对培训一般都有抵触情绪

我想应该把重点防在培训内容上

最起码大家可以接受　　抵触情绪没有那么大

荆楚大地 · 发表于 2009-3-1 15:36:42

  这个很容易解决的，把培育人才作为年终考核的内容与他的绩效相联系就可以了！~

dqsvictor · 发表于 2009-2-25 18:24:16

呵呵,年度最主要目标是他关注的重心后,多数从需求调查得来的培训计划,都帮不上他,他不应付还能如何.

现在是你想做,而不是他想做.

如果现在他带人能完成,干吗在这时要培训呢.

培训是用来解决问题的,不是要来当任务完成的.

alonewolf · 发表于 2009-2-25 17:32:44

做一个详细的，对应自己需求的培训计划好像真的会很难

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