按:经济危机真的来了——对于大多数中国人来讲,这或许是第一次真正意义上经历经济危机。在危机条件下,裁员成为让职场中人紧张的一个字眼。下面给大家一些建议,鉴于大家的紧张情绪,本文尽量采用比较轻松的方式。祝各位好运! 保卫工作 文/朱国成 在经济衰退(或者比较温和的说法是减速,都是一码事嘛)中,对于大多数职场中人而言,放弃骑驴找马、不要再奢望比目前更好的工作,保住眼下的工作机会或许是最现实的选择。 那么怎么个“保”法呢?一个哥们跟我说了一个笑话:在上班的路上,看到一个中年男子一手提着公文包,一手提着一把菜刀;这哥们说,他们公司八成要裁员吧?再如金融危机宝宝方式,没有出生就知道帮妈妈了,这孩子太不容易了。这种“大杀器”和难为孩子的做法不在我的建议之内,我的建议都是比较和谐的类型。 1、多做一些、做好一些,而且不要期待额外的奖励。 或许你已经做得很好了,但是你需要做的更好一些。这不仅是从个体工作对公司整体业绩影响的角度来说,而是从你所在岗位上下左右人际关系角度考虑:对于流程中在你的岗位下端的人员,你的工作输出就是他的输入,而如何你的输出质量高,他们就更愿意你留下来。 特别注意的一点是,现在是非常时期,当你做得很好,也不见得有奖励,你能留下来、公司能活下来就很不错了。 2、加强学习、上下渗透。 这里的学习不仅仅是指传统的培训——人力资源部过去搞的那些的确有些浪费时间——当然这些东西在危机到来之后基本上都会砍掉了,但你还是要参加的,你的参加对于人力资源部也是支持不是?就类似于某些歌星唱歌的时候喜欢走下舞台和观众握手,作为观众的你要是把手都藏在袖子里,那不是让人很没面子。 在危机阶段,加强学习更指向你所在岗位上下游的的渗透性学习。正如熟悉消费者需求才能把工作做好一样,熟悉流程下游岗位的工作有助于你的工作更加出色;同时公司裁员的结果,往往需要留下来的人做更大范围的工作,这时对于你而言则是非常有利的。 3、如果你的前两点都做到了,那么你仍然可能陷于一个特别危险情况:才大盖主。水大不能漫过桥,否则,如果让你的上司感觉到来自你威胁,他最先干掉的就是你。当然,在任何时候都是如此,但这个特殊时刻却是最危险的。 4、接受减薪,如果不是非常离谱的话。没有什么可说的,要么接受、要么离开?不是有些企业趁着衰退延揽高级人才吗?还不是“减价”了,以前只能看着眼馋,现在打折了,咱也用得起。高级人才都降薪,你为何就降不得?那些坚决表示不降薪的企业,一部分是为和谐社会做贡献,企图博取社会形象,剩下的只能是不正常的企业了。即使企业是反周期行业,为何薪酬不随劳动力市场价格进行调整呢? 5、遵守劳动纪律。很显然,在裁谁的问题上,对于人力资源部的确是个问题。因此,不要HR抓住你明显的问题,尤其是那些可能导致合同解除的情况,比如迟到、早退,甚至旷工等等。前几天听到两位铁路职工(根据他们议论的内容判断)议论最近铁道部受到社会买票难压力而加强了内部管理,一个说,新来的段长比以前那个更黑;另一个说,哪天看他不顺眼就抽丫的,咱是正式工,怕他个屁?咱不是正式工,还是老实点的好。 6、仔细想一想你能做点什么,帮助你的公司节约成本或者业务拓展。一般来说,危机时期的大量裁员会同时带来大量的求职者,因而公司简历数量就会增加;那么简历的背面就可以用来打印费正式文件,如果人力资源部用不了,还可以推广给其他部门使用——是不是才知道你的简历最后是这样的归宿?再比如你是做医疗产品的,如果你恰好有一位医生朋友,虽然你不是做销售的,你还是可以向你的这位朋友推荐公司的产品。而如果你真的能拿到一单,金额不必太大,你的老板会怎样看待你呢?总之,不论你做什么,只要是对于公司有利的,能做的就做一点。 注意,看完本文也不完全保证能够保住工作,但不抵抗政策更不行。 |