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秀子这些天估计实在有些失望，和释然。失望的是，本来某某应承近快以至最晚本月中需要写一篇知识风暴的小文，虽然在初时也说了些＂0<爽约指数<1＂之类并且可能像07年的股市一般飙升的话，可想来实在不应该是如此。眼看着1/15即在眼前，也罢，先把任务完成再说，至于会是怎样的结局，招来何种板砖，当是另一回事了。释然的是，知道了这某某原是不值得如此信任。
在上月初某个寒冷的冬日，倦怠在古城某个温暖的角落中看新闻的时候，突然间心里涌起一种莫名的空了的五味瓶似的感触，想起是否应该从头再思考思考从当初到此前的路，于是乎将这次的题目命名为“变迁－－这些年，这些事”，也拟了一些所谓的副标题－－“理想”、“社会”、“成长”、“朋友”这几个维度，想来经年，理想渐行渐远，个体与社会愈加冷昧，成长如同置身于亚马逊不如所向，而朋友本无所谓言语一类，和某些叙说的线索，诸如“秀子的约稿”、“21manager六周年”、退版主、7月的星空、8月的SZ Airport、台风中穿梭的厦航，如此等等，后来一想也罢，既非人物，亦非专家，默默一草根，让来看来亦如嚼蜡，又何苦再次重演“修也知道你，你却不知‘修’”的笑剧，于是乎作罢。 上午刚收到某商场发来的短信，年末，会员卡计分返利可以使用了。想想现在卡也真是多，几乎每周都会收到一些打折或是之类的信息，想来最晚办的一张航空公司卡，也快能够免费回一次家了，主要是因为“听”说深航的卡比南航的卡折算更为优惠（具体是与否并没准确地去看细则），于是乎后面就优先选深航，其次南航、东航、国航了。这个手机号用了七八年了，虽然资费比较贵一点，但还是舍不得换掉......
起
人力资源管理在中国的企业里似乎一直都是一件令人头疼的事，是否人力资源管理做不好（我们的汉字实在是很奇妙，现在用一些词的时候都要解释好半天，有时就是口头交流亦是如此，这让我想起历史上那位注《南华真经》的好心人，注完尚有人未知是其在注庄子还是庄子在注他的事；这里的好指是否具备科学性、规范性）企业经营就一定差，答案是否定的。在我的观念里，只要结果是好的，然后有那么“一套”在里面，即是好了。选、用、育、留里面谁是重点谁是关键很难说，那我们就挑一点“留”来聊聊先。 在留人（准确的说是“留才”，但虽然大家都说人才人才，但是能够分得清辩得明孰是人才的人却像古代的皇帝的称谓－－孤家、寡人－－一般稀少，于是乎我们干脆就说“留人”，至于人才与否、多大的才且不论，只要是你想留的就行，而对象当然也未必就局限在人这一狭隘的范畴）上，如何留、采用哪种激励方式更有效、哪些适合长期激励哪些适合短期激励的研究已经很多，但是能够照搬的却很少，正如那句某某人在某某场合一不小心说出的那句经典一样，“这个世界不乏有钱人，也不乏有才的人，缺的是有心人”，只要你有心，哪一种激励方式最适合，这个问题无需要花空心思却研究，更不需要goooooooooooogle或者baiiiiiiiiiiidu。 （其实说句题外话，最近这三个月的深刻感触却是，过去研究事研究得太多了，研究人研究得太少了，虽然在很早以前就认为管理不需要学习，管理的基础是学好经济学和心理学，大抵可行，但这些年一直感觉有些剑走偏锋，心理学的书籍更是只看过一本大部头的《人格心理学》，也几乎忘光，于是乎近日狂下载了一些心理学的书，想要好好补习补习。哎，老天哪，如果人一天要是能有48小时该多好，要是吃一餐能管一月该多好－－一周也行，睡一觉能管一周多好...） 在高管方面，企业留人的策略也是较为成熟了，现在的股票期权之类的被广泛的应用，无论是大企业还是中小型企业，只要是具备较为长远的发展策略和一定前景的公司，几乎都在应用，但是话说回来，任何一家企业的阶层都是呈金字塔的，高管少，中层次之，基层人员最多，虽说高管的影响和作用在企业里是不言而喻的，也远非同量的中基层人员能比，但话说回来，一个人只有大脑也是不行的，五脏六腑那都得正常，腰不行当然也不行，四肢不健全那大家都只能从“人道主义”出发来叙说；而且，从目前的企业和组织来看，中基层的留人都企业的长远发展和健康运营日趋重要。 话说了那么多，其实一句话，只是想说明本文的针对性并非主要针对企业高层的激励方面，而是中基层人员，当然，也并非是说这种方式不适合于高层人员，在现今职业经理人当道的世界里，也不尝不可。
[此贴子已经被作者于2009-1-15 11:37:00编辑过] | 
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