[原创]企业培训真的那么重要吗

杨传华 · 发表于 2009-1-7 10:32:09

现在无论是国有企业，还是民营私企，只要不谈培训，好像就已经落伍了。国内的一些咨询师在做咨询时也言必谈培训，似乎不做培训就无法开展咨询。一些学者从体系搭建方面进行深刻的理论探索，但总感觉有“躲进小楼成一统”之嫌，缺乏实证性和可操作性。更让人担忧的是，当这些理论被企业管理者或咨询师拿来应用时，更是不分青红皂白，统一一个模式，一张网撒下去就不管了。至于做培训的企业最后能捞到多少鱼，就是个未知数了。

培训虽然自成体系，但我认为不能脱离企业的整体运营单独来谈。培训无论怎么搞，都不可能全面开花，只能从局部着手，然而对企业非瓶颈环节的优化无益于企业整体的优化，甚至会带来更大的瓶颈。企业要做培训，就具体操作来说，用十二个字来概括我的看法，就是“大处着眼，小处着手，全面论证”，首先要做行业分析，然后做企业分析，再来看培训是否已经成为制约企业发展的最大瓶颈。如果不是，还是先做好产品，搞好市场再谈。

另外，过分夸大培训对员工的成长也是弊大于利，这里面有一个主动和被动的关系。因为学习首先要有自我驱动，如果在没有这个前提的情况下，培训就是对牛弹琴，最终只能是劳民伤财，流于形式。还是通过设计一个机制，建立“学习型组织”来促进员工进行自我学习和拓展更为实际一些，成本也更低一些。

最后，试问那些整天把培训挂在嘴上的咨询顾问们，你们真正又有几个接受过各种形式的培训呢？

所谓“无知者无畏”，以上只是个人浅见，还望各位方家不吝指正。

biaotiger1 · 发表于 2009-1-30 07:57:16

关于培训我也说两句

现在企业内部的培训更大意义上是对急需的知识的一种补充,是属于师傅领进门的一种培训.更深入更具体的学习一定需要本人花大气力去钻研的.

难道以为培训师在台上指手画脚一两天七八天就把所有的问题所有的疑难都解决吗?

如果那样的话,似乎问题解决得也太容易了点了呵呵

外部培训的道理也是一样的,外部培训可能更大意义上是引进一种观念,一种思路,在接受的前提下再自行组织学习或讨论等.难道非要把所有的责任都推到咨询师培训师那小小的肩膀上吗?

企业作为主体难道真的一点主观能动性都不发挥吗?

呵呵,个人观点

顺便说一句:我不是培训师咨询师.可能就是因为这种原因,导致现在培训前大肆宣传,培训中一片热闹,培训后销声匿迹呢.纠其原因,难道说培训师主要责任?呵呵

高原猫 · 发表于 2009-1-29 14:04:14

站在企业长远发展的角度来说，培训是至关重要的，培训不是简单的学习。是保持组织与企业发展平衡的重要手段。建立学习型组织的要求，也是规避劳动争议发生等重要的手段。

bhyt434 · 发表于 2009-1-27 20:43:51

qq8926085 · 发表于 2009-1-21 16:49:46

现在很多的培训比较空泛，主要还是看自己的领悟力与执行力

shangban05 · 发表于 2009-1-19 21:46:12

我最有体会的是

面向客户服务方面的技术人员的培训

的确是极其重要的

企业根据自身经营情况及商品或服务的特征

制定与之配套的培训

不仅能为企业提供长效的竞争能力

亦能为员工增加潜在的归属

cpicljy · 发表于 2009-1-18 23:14:03

培训是重要，但要看对什么人采取什么样的培训了

如果照搬理论而作一些不切实际的培训，那肯定是有害无益的。

mincozhang · 发表于 2009-1-17 15:59:17

培训非常重要，要讲实效，有目的的培训，否则还真跟不上时代发展

杯水 · 发表于 2009-1-14 09:58:08

理论上来说，培训具有其重要的一面。

但任何理论都存在一个落地的问题，即如何根据实际情况灵活应用，把握好投入和产出、效果和效率以及机会和风险的关系。

其实在每个企业都有培训需求，只是其需求是否能被正常体现，不被放大和缩小，这点很重要，也很难。楼主所说的问题，其实就是在于如何了解企业真正的培训需求的问题。有没有需求，有什么样的需求、需求大小和紧迫程度如何，解决了这些问题，才谈得上如何培训。

每个企业都有其发展阶段和发展环境，人员情况也不尽同，和管理无定义相似，培训也没有绝对的定式，必须根据实际情况来确定培训的目的、方式、评估。

从我从事人力资源的工作经验来说，造势和试点相结合、局部和整体相结合，培训和其他人力资源模块相结合，是一个长期规划，短期突破的过程。

月贤 · 发表于 2009-1-13 18:48:15

培训的重要性是肯定的！不过一定要从企业的实际情况出发。

[原创]企业培训真的那么重要吗

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复