管理案例：老板博弈方式不对导致的结果 许多人都认为企业老板至高无上，掌握着所有员工的生杀大权（雇用和任用权），没有人敢左右老板，甚至有人见到老板的威严都颤抖。实际上，老板也有弱点，也有投鼠忌器被下属左右的时候，在我15年的企业实践中，这类事情常见。这是老板不懂业务，个人管理方法失当，管理能力弱，被下属控制的必然表现。 我曾眼睁睁看到一家企业集团，从自有资产10亿元败落到1亿元，究其原因，是老板与下属博弈方法欠佳的结果。这个老板年轻创业，发展速度太快，由IT分销起家，积累了一定企业和社会资源后，通过投资并购，快速进入房地产、软件开发、系统集成、互联网、制药、保健品、家具制造等业务领域，集团下属大小二三十家企业，如何管理突然庞大的企业群体，老板的经验能力不够了。1997年聘请过一家咨询公司，建议组建集团，构建母子公司管控体系，实际上这是构建一个新的上下组织博弈的体系，咨询公司并没有说清楚母子公司管控的根本实质，老板也没意识到其重要性。由于老板不习惯新的组织形态和管理方式，在个人习惯与组织化管理要求之间摇摆了2-3年后，企业困境不断恶化，走向衰落。 我们看看这个老板是怎么管理企业的，从中可以分析出其没落的原因。 1、 老板年轻气盛，人生阅历不足，喜欢追求个人权威，习惯独往独来，即使组建了集团，有了营销、运营管理、人力资源、财务管理、法律审计等职能部门，常甩开职能人员单独与下属企业的总经理打交道，忽视了组织管理团队的作用； 2、 老板单独与下属企业的总经理打交道的习惯，就相当于与下属拥兵自重的总经理在赤手博弈，丧失了原本优势的实力和地位，甚至投鼠忌器，哄着总经理们做事； 3、 老板单独与下属企业的总经理打交道，可能是基于个人权威，也可能是耍小聪明——一对一的单独承诺，可以事后不认账，也死无对证；老板埋怨下属总经理报喜不报忧、花了许多钱却不兑现业绩承诺；总经理们抱怨老板言而无信、许愿不兑现，没有人能客观地描述出事实真相； 4、 下属企业为了摆脱集团的管控，抓住一切机会，攻击集团职能部门的人员素质低，不懂业务，瞎管理，搞得老板不明就里，限制集团对下属企业的监督，也就等于放弃了自己的组织化博弈工具和控制权，到1999年几乎把集团的职能部门人员裁撤光了，造成下属企业大面积亏损的致命隐患； 5、 集团形同虚设，下属企业基本上在自主发展中，总经理说了算。造成下属企业发展好时，拒绝集团一切管理，发展不好时，集团想干预，总经理拒绝，拉队伍出走了； 6、 老板识人能力不足，习惯相信一些人员的头衔，比如软件公司总经理是王选的博士毕生，好像这就是专业人才的核心要素，其实他缺乏起码的管理意识和能力； 7、 老板驭人能力不足，听信下属总经理的一面之词，下属总经理们摸清老板的喜好，投其所好，根据老板的情绪，寻找与老板沟通的时机，老板在个人愉快的感觉中，被蒙骗，使企业大面积亏损； 通过上述的现象和分析，可以看到老板的个人习惯不改变，是导致他拒绝组织化管理，坚持一对一的赤身裸体博弈方式，最终导致与下属总经理们博弈失败的重要原因。个人化管理不转变到组织化管理，老板一个人既使拥有决策权，也无法战胜拥有统兵权的下属公司总经理。 | 
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