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领略华为和任正非的精彩 在《中国企业家》杂志进行的“2008最具影响力企业领袖”评选中，上年位居此项评选第一名的深圳华为公司总裁任正非，荣膺“2008年度25位最具影响力的企业领袖”终身成就奖。这的确是众望所归的一个结果啊，深圳华为公司创业20年，愣是在世界通讯高科技领域为中国人和中国企业打出了一片崭新的天空。今天的华为已经拥有近9万员工，2007年销售规模达到125.7亿美元，超越北电，进入全球通讯设备制造前五强。2008年，在全球遭遇金融海啸、出现严重经济危机的大背景下，预计华为销售额将达到230亿美元（约合1570亿元人民币），同比增长近44%。 华为给国人的骄傲绝非仅仅是它巨大的销售收入，在中国成为世界工厂、中国制造成为今日中国的标志的情况下，任正非所领导的华为公司却异军突起，以“中国创造”在世界上为国人挣足了面子。去年华为公司以1365件专利申请数跃居世界总排名的第四位，紧跟松下、飞利浦和西门子之后，成为拥有专利最多的中国企业；在华为的销售收入中，有72%来自国际市场，2008年这一比例还将扩大。经过了20年的时间，借着中国改革开放的大潮，任正非领导的华为公司经过艰苦奋斗，在屡战屡败，屡败屡战中搏杀，今天已成为中国企业界的翘楚，成为中国制造的楷模、典范和标杆，在激烈的市场竞争中华为已脱颖而出，成为国内知名的电信制造商，而且改变了世界通信制造业的竞争格局。 华为在企业经营领域无疑是一个神话，而创造这一神话的任正非，也以其特立独行的低调成为中国商业领袖方阵中的一道独特风景。在中国企业家群体中，他给人的印象肯定是神秘的，从来不接受记者采访，不在电视台露面，不出席各种峰会。有人这样评价他：任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。几十年孜孜不倦的学习与领悟，给予他的是不断地进步、成长和提升。年过六旬的他是“华为公司进步最快的人”，其成功之道是“读万卷书，行万里路，干一件事”。看《莫斯科保卫战》，他悟出的是中层不决策；看《野战排》，他悟出的是不同领导者对于团队的影响作用；看《汉武大帝》，他思考的是如何对待个人的荣辱；看《千手观音》和《可可西里》，他诠释了华为文化的内涵；听《北国之春》和《喀秋莎》，他想到的是“我们每一个人的成功，都来自亲人的无私奉献，我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御冬的寒衣，来自沉默寡言的父兄，故乡的水车、小屋、独木桥，还有曾经爱过你但已分别的姑娘…… 在任正非的领导下，华为公司成为中国高科技企业成长的领先者，其标杆意义在于，探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路，这条路因之由混沌而变得清晰。华为成功地探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。华为成功地探索出IT企业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系。华为成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的惊险一跳，依靠独特的国际化战略，改变行业竞争格局，让竞争对手由“忽视”华为到“平视”华为，到“重视”华为。华为成功地探索出有特色管理知识员工、激励与约束知识员工、回报知识员工、分享知识的管理平台，实现了知识资本化和资本知识化的成功结合，体现了知识的价值，开发知识的潜力，提高知识工作者的效率。《华为公司基本法》成为改革开放以来第一部企业宪章，不仅引领了中国企业对企业文化建设实践，而且华为的企业文化建设实践为中国企业所广为效仿。 如今的华为公司，被许多人誉为中国企业界的黄埔军校，这里每年都吸纳几千名刚毕业的大学生、研究生，国内各个名校的大学生以进华为公司为荣，即便是到华为要从生产线上的蓝领职位做起也趋之若鹜。因为一旦有了几年华为公司的工作经验，如果跳槽到其他公司，马上就可得以封官晋级，由此可见华为公司在中国企业界的独特魅力之所在。尽管华为公司也时常会传出一些负面新闻，例如员工压力大啊、心理负担过重导致员工自杀事件频出啊等等。但不管怎么说，华为的业绩毕竟是响当当的，它为国人争得的荣誉毕竟是货真价实的。就凭这一点，华为和任正非就的确值得国人尊敬，更值得每个做企业的人认真学习啊。 | 
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