民营企业的问题在哪里？

Kathy

因为在外资和国营企业都做过，而且觉得自己现在处的国营企业因为领导者的原因非常类似于一个民营企业，所以想比较一下，找出管理模式上的区同，希望各位能支持一下，讨论讨论现在的民营企业存在的主要问题是什么！

天堂鸟

没感觉

队长

我想民企是发展方向不确定的企业，我的亲戚就在那里打工，是有点落后，管理基本正常以前是挣了，但现在有些下滑了，不知怎的，问题可不少呢。请大家告诉我，谢谢

清风徐来

中国目前整个政治、经济结构都是为计划经济服务的，例如银行贷款，再烂的国企都敢贷，反正亏了国家不会追究，民企经营得再好，银行都不轻易贷款；而且有朋友说到管理问题，其实现在一些民营公司核心竞争力靠的政府主管部门政策、资金，不是靠管理，只要关系到位，资金充足，再差的管理企业也不会垮。当然我也见过一些人力资源、管理做得好的民企，确实很有战斗力。

vipman

中国民营企业的成长空间越来越小，好日子也会如台海和平一样越过越少。

风尘

民营企业最大的缺陷应该是缺乏持续的发展动力（机制）和急功近利的心态，而外资企业，可能缺乏激情

goodsnow

民营企业的总是主要是两个：

1、思想观念与思想意识

2、信任

hxl1977

民营企业的发展有其阶段性,随着市场经济的发展,民营企业原有的竞争优势正在逐步丧失,尤其是企业发展到一定阶段后,由于民营企业的整体规模较小,经营模式传统家族化,技术水平较低,就导致其竞争力的削弱.

smelt1026

如上几楼兄弟所说,民企最重要的就是老板的个人魅力及决策能力

非常同意楼上的上述观点。民营企业的发展纵然与历史、政治、人才、技术、环境有关，但这些都是外界因素，对大多数民营企业来说影响力是一样，而且这些因素都可以人为解决；所以，企业老板的个人魅力及决策能力是最重要的。

张瑞敏曾经说过：没有被挤跨的企业，只有被自己打败的企业，说的也是同理。

dangmo

如上几楼兄弟所说,民企最重要的就是老板的个人魅力及决策能力,不管民企老板身边的执行者是亲人还是打工的,其实都是老板自己的最终决定及影响结果,一个具备上述两点的老板,他身边最终是会形成一个强有力的执行层.