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[转帖]搭建你的营销团队

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发表于 2008-12-23 13:30:19 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
营销一直是企业的生命线,几乎所有的老总对营销都会重视,但在团队搭建上却明显手法跟不上想法。尤其是发展中的企业,对营销人才是渴望的,但对谁是“人才”却是相当的谨慎的,几行耀眼的简历、加上信誓旦旦的应聘誓言,并不能完全赢得老板的认同,所谓不见兔子不撒鹰的稳妥法则,常态的低固定、高提成的薪资结构,更令从业中人想说爱你不容易!更何况,很多来“试水”的应届学子,一穷二白的身手,无不三振出局,留下的只是阵亡率的数字…

    其实,企业如想突破成长,品牌的建立不是一日之功,同样,营销团队的建立与稳定,更是同样重要。营销的好与坏,其实创意并不是最关键的。人人可以抄袭、可以模仿的方式,让这个世界有太多的雷同,真正值钱的是团队的理解与细节的执行。知识是向下兼容的,你说的越简单,就越容易理解,团队的整体攻防能力就越能强化,而推动所有人掌握、思考、行动的法宝,则是激励,一个老生常谈的话题。

    激励是高绩效营销团队建设中的重要一部分,但是激励是一把双刃剑,如何利用团队成员不同时期的心理预期来不断调整激励机制,是营销领导工作重要的一部分。销售人员在每一个阶段的需求是不一样的,如何进行合理的激励?不能想当然的进行,而是要根据实际情况,通过挖掘他们的需求,运用适当的政策,激发销售人员的工作热情,完成市场发展中每一阶段的任务。

    在市场发展的不同阶段应采用不同的激励措施,但又要有所侧重。第一步是用奖金和薪酬来稳定团队,第二是通过荣誉来鼓励团队,第三是通过个人的发展前景来吸引团队各个层级。

    在市场开发初期,销售团队最需要的是稳定和销售人员朝气蓬勃的干劲。因为是新市场,销售团队如果不稳定,每一个区域的销售人员总是调换,客户会很反感,他们和原来的销售人员还没有熟悉,或者刚刚建立信任,这时又来一个新的销售人员接替原来销售人员的工作,客户会觉得公司经常换人,对新业务来说,无疑是大忌,客户本来的信心就不足,这样换来换去,已经建立的信任就有可能荡然无存。为了保证销售团队的稳定,初期应以通过激发销售人员开发重点销售网点来提高他们的收入,并且积极宣传优秀的销售人员,并对他们进行奖励,运用舆论的力量来增强销售人员的团队荣誉感和自信心,不仅建立了销售网络,更同时磨练了骨干。

    当市场快速发展期,必须让销售落地,占领市场份额为主,要实现业绩成果。在这种关键的时候,应以刺激销售业绩为核心手段,加大业绩导向,同时强化渠道管理增强服务意识等辅助指标,防止急于逐利而造成的服务质量的损伤,同时避免优质渠道资源的流失,加强“雷区管理”,在整个考核体系中,可强化一定的比重,有效制约销售人员在销售过程中的唯业绩是图的可能性。

    在市场进入稳定期之后,对于销售团队来讲,这是一个很好的调整期,可以淘汰一些不合乎公司要求的员工,同时,为了长远发展的需要,必须培养一批后备的管理干部。从个人职业发展的角度来考虑问题,这样一方面可以留住精英销售人员,另一方面,对于只要薪酬而不要个人职业发展的员工,可以淘汰。市场稳定期是整顿销售队伍最好的阶段,同时在整体的考核体系中,可以进一步完善各项指标,随着市场的发展,调动公司的各个主管部门参与,争取做到公正、公平的考核,使公司的发展走向正规化。

    销售团队的激励,说到底是平衡各方面的需求,达到一种和谐的状态,在市场发展的不同阶段,需要采取不同的方式方法,分清激励的重点,工作的主次,让团队都能了解到自己的日常工作与品牌塑造的关系,不断展示因团队工作带来的品牌变化,在机制与体制上摆平与其他利益者之间的不同利益取向,形成稳定裂变增长的生力军。
作者系北大纵横管理合伙人-张伟
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发表于 2009-8-22 07:58:19 | 只看该作者
好文章
板凳
发表于 2008-12-27 10:26:03 | 只看该作者

营销团队的建立!

任重而道远!

沙发
发表于 2008-12-25 22:26:31 | 只看该作者

营销不等于销售,销售不等于推销,推销不等于忽悠。我两年的心得。

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