[人力‖职场精华]李莉违纪案例

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周玛莉是高雅贸易公司的服装营业部主管，她负责领导设计部门工作和督导四名设计师。周玛莉和大部分设计师均相处愉快，但属下一名设计师李莉却使她感到困扰。

李莉的设计意念极具创意，每次也能使买家满意，她在众多同事中的确十分突出，因此周玛莉对她颇为欣赏。

由于李莉自觉受到公司重视，认为自己与其他同事不一样，开始出现一些违规行为，例如借故不准时上班或私自延长午膳时间。虽然如此，李莉却能够把分内的设计工作在限时内完成。其他同事看在眼里，除向周玛莉投诉李莉的工作态度外，也声称会效仿她的行为。对于李莉近日的行为，周玛莉实在不能容忍。

周玛莉于是找李莉倾谈，并指出她的行为违反了公司纪律，要求她解释原因。李莉却向周玛莉表示，有感于自己的工作能力比其他同事高，并且可以在限期内完成工作，上司不应该如此计较。

周玛莉回应说：“虽然你的能力和创意较其他人佳，但也不应拥有特权，你必须顾及别人的想法。”李莉却威胁说：“如果这样也会影响别人，我宁愿考虑另找一份工作。”

周玛莉虽好言相劝，告诉李莉不值得为这些事情而离职，也强调公司在快速发展，在这里工作前途也会不错，然而李莉趁势要求升职，或是委任她处理独立工作，如此别人便不能随意说她的不是。

周玛莉对李莉的要求感到为难，她仔细思考李莉是否认为自己与众不同和能力较高，所以不把别人放在眼里，并且任意妄为。


讨论问题：
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？

liujijun

楼上朋友分析得很有道理 ，支持

liujijun

楼上朋友分析得很有道理 ，支持

xiaoqq72

1. 李莉的才能出众，是否因潜力无法发挥而有不良的工作态度？ 2. 周玛丽有无驾驭部下的能力？ 企业的核心员工是首要沟通的，劳动态度不好永远是表象，才能不能充分发挥就有懈怠之心。

如果有其他平行部门，调李莉过去为头吧。

imstrong

３３楼的意见比较全面．

harvorsen

呵呵，兄弟刚来，各位GG/JJ多多抬爱。个人感觉公司就是创造效益的地方，服装设计打的就是创意。制度的制定本身是为了规范员工，以使员工创造更大的效益。可李莉确实有本事啊，典型的球队中的关键人物。如果让球队中的球星待遇和球队的普通成员一样，那除了享受所谓的荣耀，球星还有什么可图的嘛？优秀的领导应该让每个员工累的吐血还心不甘的要奋起工作。别的员工可能嫉妒李莉的成分更大一些，所以找到这些理由来发泄自己的情绪。其实服装设计和销售差不多，个人干个人的，干的好的就可以牛气。干的不好的更该低头看看自己干吗不可以像别人那样目无法纪！当然，我个人认为周玛丽更该树立李莉的榜样，让其他员工去学习她的创意（其实灵感这东西可能不单纯是所谓的勤奋能达到的），而不是看到别人的不遵守纪律。李莉这种人不适合做领导，适合做骨干分子。应该加薪，升职就免了吧。带不了好头啊。可以给她更具有挑战性的任务。这种情况只会使其他员工忘记自己在本质工作上和李莉的差距而进而盯住别人的纪律问题不放（总认为自己不比别人差，总算找到地方了……）加薪、给更多的任务做、充分给她弹性工作时间，别人有疑义很简单：你能像人家那样创造效益嘛？能就爱什么时候来就什么时候来，不能就老老实实的按点上班。现在就是能人太少了，不能再打击能人了。

小风

[em03]

fire_mee

很显然，李莉是个有才能的人； 很显然，周玛莉没有使李莉的才能得到充分的发挥； 很显然，周玛莉没有将激励理论应用到实际工作中。 针对李莉的情况，周玛莉应该给她安排更富有挑战性的工作，在难度上增加，或者在量上增加——相应地，也要给予她适当的物质或精神上的奖励——必须是她想得到的，否则，起不到激励的效果。 ---------------------------------------------- 冰峰拓展 http://www.beingfun.com

比较同意你的意见

八卦仙衣

像这类绩优的员工，作为人力资源部门，应该通过合理的薪酬和职务对其需求进行一定满足（当然要看优秀到什么程度，要仅仅是能设计的比较快，但创意并不比别人好就没有必要了）。

sheepf

规则是需要遵守的!

从人力资源的角度可能会有很多的看法哦!

1.人才与人品的问题:要做好事,必须先做好人!

2.部门领导负有培育本部门员工的职责,周玛莉不能做好李莉的思想工作是不称职的.

3.如果周玛莉是称职的和工作到位的,该事件的责任全在李莉,那么我宁愿失去一个个人才能非常出众的李莉.