各位家人及老师们：
数年来一直将栖息谷当做我的职场素质提升的最佳学习平台，如今遇到自认为很棘手的一个选择问题，特向各位请教，请给予帮助！在此，先道谢！
具体情况是这样，M就职于一家集团型汽车销售公司（私营、经销商），1年前在集团本部的市场部作整个集团汽车业务块（集团下辖5个汽车销售公司-4S店）的营销管理工作（涉及信息管理、广告、营销、客户关系管理、区域市场开发、新品牌引进等），任职部门经理，且受集团总经理直接管辖；今年年初，结合公司的管理线条调整和对M的进一步培养，将其派驻到外省的分公司担任副总经理，负责3个汽车品牌（销售部）的直接业务管理。时至当下，因为各方面原因，分公司新到一名接替原分公司总经理的新任总经理；新任总经理有自己新的管理部署（框架思路有了，没有完全成型）：让M由业务脱身，将原主抓的三个品牌的业务由其管理，改为主抓“行政、人事、市场、运营管理”等内部事务。
现在M的困惑是：1、信任总经理此举是不是将自己推向“闲职”，远离业务和权利？2、如果在分公司做职能管理，还不如回到集团去，不但可以发挥更大的作用，还可以照顾自己的家人；3、如果万不得已，必须要在分公司作上述的职能性管理工作，应该如何展开？
请各位家人、老师们指点指点！！！
先合作一段时间吧
毕竟新领导了，是带着他自己的一些管理经验和经营思路来的，
至于你说的闲置，也要看你如何把你的闲做得不闲了
毕竟你在这里有一定的基础了
在分公司呢 ，能比较大尺度地推行自己的想法，回到总部则更多的需要执行上级的管理要求
我认为还是先留守一段时间再看看
而且 希望楼主不要在心理上产生与新领导的抵抗和排斥心理
毕竟这只是一份工作
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