6σ能在中小企业实施吗？

dragonhlj

大家对下面的贴子有什么高见？
6σ能在中小企业实施吗？

6σ的成功案例都是国外著名的大公司，有着雄厚的资金支持以及人才储备，国内企业实施的，也是一些大公司，如联想、海尔等。
    对于中小企业（这里的中小企业指的是按照今年1月份出台的分类法规而言的），资源不足是其最大的特征，在质量管理方面，ISO9000显然不能给企业带来持续的竞争优势，而对于实施6σ，却感到心有余而力不足。庞大的资金和人员需求使其望而退却。
    一些文章认为，6σ适应于任何类型的企业，但只是空洞地罗列了一些6σ原理和基本流程，没有具体地措施，比如，如何实现顾客满意，如何管理质量成本费用等等。
  请教各位，对中小企业运用6σ有何看法何建议。

心灵的驿站

中小公司能做好5S就非常不错了

shthinker

6sigma是Motorola公司赚钱的工具，因为我买的Motorola公司产的V730手机，在我的朋友中出现相同故障的质量问题达到40%以上，虽然我能理解6sigma管理并不能真的保证产品合格率达到6sigma的水平，但也不至于出现这样的数据，而且服务部门坚持表示这是个别问题，离6sigma的理念相差太…………………………远了。或许GE公司和Honnywell公司表现还不错，但是不可否认，他们通过6sigma赚了很多钱。

shthinker

我认为6sigma的原理和理念是集现代企业品质管理之大成，目前所应用的管理模式和方法均是对6sigma的专业化或抽象化的应用和发展，比如ISO9001体系、TS16949体系、QCC、TQM等，但是归根结底均难以摆脱戴明先生的PDCA原则，不管是DMAIC方法还是8D改进法，因此谈论一个企业是否推行6sigma，实际上只是在谈论是否将有效的系统的改进活动称之为6sigma，真正衡量管理水平的看是否被执行、是否被改进，客户是否满意。因此中小企业说推行6sigma，要么是满足虚荣心，要么受到客户压力，要么就是被咨询公司所骗。

dz0531

有人说：态度决定一切。试问有多少企业老板将自己定位于企业家的位置？有多少老板自己的奋斗目标是将自己的企业作到百年企业？有多少老板能将自己作为经营者和所有者分的清楚？又有多少老板有将自己的企业经营成功的能力？更不用说企业所处的社会大环境了！奈何！

菲歌

BOSS的意志决定是否适合推行！企业大小不是问题。

xuyan2005

国内的中小企业，ISO都是用来看的，不是用了，现在只要舍得MONEY，就可以买到；6sigma就更不要说了，可能有一大部分人还不知道6sigma是什么呢。[em03]

flying643

LEAN是运用工业工程的手段来减少waste浪费，专注于交货的速度（准时）；而6sigma是通过统计的方法来减少variation变化/变异，专注于优质的质量。

建议中小企业推行LEAN，而不是6sigma。而且开始时是有选择的选取LEAN的某些工具来推行，然后逐步使用更多的适合的工具。因为一般中小企业能够达到3-4个sigma就可以了，通过推行LEAN来改善公司的运作，直到公司规模扩张的一定规模后再考虑是否需要达到6sigma，或者是LEAN和6sigma 的复合。

总的来说推行6sigma的成本比较高，一部分原因就是统计方法的培训和有效的实施比较困难，统计方法没有工业工程的方法通俗易通，容易推行。

而且一般情况下6sigma的项目时间比较长，所以要比较长的时间后才能出效益。对于大多数中小企业来说立竿见影的改善会更容易接受，而LEAN可以满足这个要求。

咕噜

T新手上路。

如果你是主管的话，肯定拥有一定的权力，有这个条件来解决一些权衡之事，SO IT‘S NO PROBLEM。但是一般做6西格玛的，只是工程师阶层。他们有一定的权限，所以会受到重重阻碍。就拿我们公司来说，一群韩国猪，在本国只是个乡村企业，什么都不懂，在中国就是部长，他说的什么都是对的，即使你知道这次的改善能带来很多效益，但是在他眼里，这个改善要花很多的MONEY。 所以像GE公司这样的老总还是不太普遍的。

yourfans

好象关心这个话题的人不多.我在别的论坛也发帖子讨论6SIGMA在小企业的适用性,没人参与.

目前给一个企业推荐6SIGMA,反反复复不下十次,还没定下来要不要上6SIGMA.

焦点是:1 效果 2 财力 3 人力.