|
|
|
《中层领导如何把事做得漂亮?》
- -----主讲讲师：何其波
何其波老师简介：
•中国发展战略学研究会人才战略委员会顾问
•北京大学世界现代化进程研究中心：
中国软实力课题组项目部副主任
•中国中小企业协会内训培训讲师
•中华民族品牌联合会品牌顾问
•成功网资深营销讲师。
•香港华夏国际教育学院高级讲师。
课程特点介绍
集合世界500强管理课程精华
将MBA课程通俗化、大众化
融合中国传统文化和生活智慧
吸取国内16年商业经验之大成
《我们为什么要把事情做的漂亮？》
v把事情做漂亮的好处是什么？
v把事情做的不漂亮的坏处是什么？
v男人的责任是什么？
v男人做事累不累？
v女人的职责是什么？
v女人做事业那不难？
一不做穷忙族
穷忙族”最显著的特点就是每天脚不离地的忙着，甚至超时工作，却不知忙些什么，为什么而忙，看不到效果，也看不到希望
穷忙族"翻身术
v1、忙得更有价值
v2、忙得更有效率
v3、忙得更有效
v把事情做的漂亮！
成功人的心态和素质
如何做好本质工作？
v在工作中1%的实践，大于100%的理论
v成功****来自于对自己的信心！自信来源与自己的真实能力！能力来自于有效果的方法！方法是增加能力的基石！方法是成功的钥匙。
v把事情做得尽善尽美！
把事情做漂亮
v一心态
v二、形象
v三、时间
v四、沟通
v五、执行
态度决定一切
v态度是成功的第一要素
v好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果
v而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果
v佛曰：万物由心造！
心态决定行为------行为决定结果
v不是讲给别人听的，而是您自己做到，给团队的合作伙伴效仿的。
v好心态
心态：
积极的心态
v积极的人象太阳，
v走到哪里哪里亮；
v消极的人象月亮，
v初一十五不一样。
“空杯心态”的意义
v做事的前提是有良好的心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“空着的杯子”,而不是骄傲自满。
学习的心态
v
二十一世纪唯一持久的竞争能力，是胜过对手的学习能力。
包括：工作流程图
自动化生产线
公司的课程（专业知识、公司文化和理念）
培训录音
各种对自己有帮助的书
心态：
v老板的心态：
v工欲善其事，必先利其器。
v付出的心态
v有爱心包容心不计较
团队的心态
v将人才整合
v重新搭建平台
v个人服从团队
v建立讲师团
坚持的心态
v任何成功都是要付出时间和代价的
v简单并不容易
v成功就是把每一天该做的每一件小事做好
成功的公式：
v成功=?
v能力－干扰(五个100%的相信)
v100%相信公司
v100%相信制度
v100%相信公司领导
v100%相信团队
v100%相信自己(自我认同自我激励)
正确的认识自己的地位之一
一是领航者
v1.制定本部门愿景
v2.制定本部门发展计划
v3.明确下属工作目标
v二是教练
v1.教会下属技能
v2.制定提升计划
v3.纠正错误行为
正确的认识自己：
三是伯乐
v1.招到合适人员
v2.发现潜在人才
v3.培养和训练人才
我们怎样工作？
是后勤部
v是粘合剂
v是摄像机
v是法官
v是冲锋号
v1.激励团队与员工
v2.保持自身激昂斗志
职业人成功的要素
沟通是工作和生活的法宝：
人际关系的重要性
人际关系的重要性
●建立良好人际关系的原则
●如何处理好与上级的关系
●如何处理好与下属的关系
●如何处理好与同级班组的关系
工作与家庭的关系的处理
v1990年《财星杂志》有一篇标题为“为什么评分得A的主管却是评分得F的父母”的封面故事；据观察，成功主管的子女比较可能发生情绪与健康问题。譬如密歇根大学的一项研究发现，在同一家公司，主管的子女每年有36％接受精神异常或滥用药物的治疗，非主管的子女只有15％。报告中又指出，主管长时间工作与个人特质（完美主义、没有耐心、讲求效率）是问题子女的元凶，并忠告精力充沛、对自我要求甚苛的管理者，需要学习如何不伤害子女的自尊与自信。然而，有趣的是，报告中并未提及为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助？似乎该文作者也和我们大多数人一样，完全接受工作与家庭生活互相冲突是不可避免的事实，而人所处的工作环境和组织，对于改善工作与家庭的不均衡状态完全未扮演任何角色
讨论人生
助你升职的八大底牌
v正确的是非观
v合作精神
订定每日工作计划
v详细地计划今天下午或是明天早上的工作。
今日事今日毕
执行：“三讲四化”方法论
我们要这样
对待同事：职业化的协作意识
对待公司：职业化的诚信意识
对待客户：职业化的服务意识
对待工作：职业化的责任意识
对待学习：职业化的习惯意识
我们把事情做漂亮
------就是会做人！ |
|
|
收藏
分享
有用
无用