如何处理好员工关系

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        随着现代企业管理的各种规范化，各种管理如6S、内控、成本、绩效等管理，更加直接体现在员工的薪酬上，如何能客观处理好员工的横向与纵向对比，较好的对员工进行有效评价，并能促进员工的工作有所推进。我认为应做好以下四点；

        1、认真贯彻和落实企业的各项制度和管理目标，并进行有效责任分解；

        2、充分利用绩效面谈方法，开诚布公的与员工进行绩效交流，并取得员工的认同；

        3、做好员工与管理的上下级与同事关系，在工作岗位上是业务关系，私下是朋友；

        4、做好员工的职业规划，并与之进行工作过程中的发展目标与方向。

        做好以上几点，能让员工体会到管理者的重视与关系，而非纯粹的哥们关系。更能促进企业的发展。