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志学者
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格物者
看一遍PMBOK,编制几个文档,帮助监控你关心的一些信息:
1、《工作计划》,要素:任务名称、任务描述、完成时间点、成果物、执行情况
2、人员通讯录,包括:项目组成员、领导、其它可用资源、用户方联系人
看一本沟通方面的书
每天总结自己的成功的经验、失败的教训
上一些项目管理网站参与讨论
计划和沟通都重要。
计划是做事情的方向,沟通是把大家的步伐调到一致,还可以完善的你计划,只要大多数人认同你的计划你就成功了。还有就是你的决心和意志。你的意志有有强,你就可以做多好。
我也有这方面的困扰,一起学习中
不惑者
从学习项目管理开始,设立一个学习的项目管理计划,然后在实践这个小项目管理的同时,学习项目管理的知识与内涵。
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