[原创]六顶思考帽应用

boaidashi · 发表于 2008-8-24 23:41:12

使用价值

本质在于减少思考的复杂性。

第一价值　在于它对即将扮演的角色作了明确规定。

（思维的主要限制就是自我防御，局限在自我的各种条条框框中）

第二价值　透射注意力

单独使用思考帽

白帽

绩效考评时

制定方案、调研

黄帽

评价一个见解

扬长避短

检查忽略的价值

红帽

征求团队意见

无法判断的时候

对决策进行投票的时候

注意：红帽不适合一开始就用，尤其对主管

[此贴子已经被作者于2008-8-24 23:49:48编辑过]

sanfazi · 发表于 2010-5-5 04:54:12

文件不能下载了？还是因为我的原因

空空快车 · 发表于 2009-7-31 13:47:12

推荐大家去土豆看，德波诺弟弟的六顶思考帽教学

空空快车 · 发表于 2009-7-31 13:43:34

看了博爱大使的解说，感觉不妥，

1、思考帽是画地图，要画一张彩色的地图，单用就违背了作者的意思

2、画地图就像因彩色地图一样——一次印一个颜色，最后一切都展现出来。解决方法就出来了

3、作者设计思考帽是出于对人的了解，对各方面是刻意的分开思考，各个帽子的职责也不同，是一种图形思维一定要把地图画全，才好

hqqmold · 发表于 2009-2-10 08:55:07

受益！

ym_gzg · 发表于 2009-2-1 13:46:01

谢谢！

秀子 · 发表于 2008-8-27 14:13:47

PPT我下载了，正在阅读中~~~

boaidashi · 发表于 2008-8-25 12:41:44

忘记说了，这些内容必须是看过六顶思考帽。建议秀子先看看附件

秀子 · 发表于 2008-8-25 11:20:25

没怎么看懂，可能是没看过此书的缘故[em04]

boaidashi · 发表于 2008-8-24 23:44:33

个人创新和团队创新能够集中在一起，发挥各自的优势

插曲型会议

个人思考10分钟

倾听每位成员的意见反馈

讨论提出来的主意并进一步发展他们

三明治型会议

团队成员每个人关注一个焦点，用一周的时间思考

10分钟口头表达每个成员的创造性思考，一起讨论

团队成员再各自创造性思考

创造性思考名单

一个需要创造的名单，内容由不同的小组成员提出。

确定的名单可以在bbs、企业墙面贴出来

可以是一段时间一个中心话题。

六顶思考帽经典资料

[upload=rar]down9_0410.asp?ID=109574[/upload]

[此贴子已经被作者于2008-8-24 23:51:10编辑过]