[原创]办公室的角色你该怎么做？

cw7811

   A是一家国有企业人事部门经理，部门有员工B,C,D.B和A的资历一样，不服从A的管理，并且随时想取代A的位置。C是年轻人，没有什么资历，并且和B暗中不和，但C是A的得力助手，C不想B取代A的位置。D是编外人员，没有升迁的机会，但是和B有亲戚关系。A面临很多问题，几年后就退休，B的冲击，还有其它方面的压力，有时总经理会把事情交给B，B再给A，A对此很不满意，但又没有什么好办法。如果你是A或B,C,D你该怎么做？该怎样在这个部门生存下去。欢迎大家讨论。

firezx

那个部门没有明争暗斗呀，每个人的心态摆正些，眼光放远些

vicenthu

我是A的话我会组织一次会谈，是与B、C、D三个单独的，会上说明一下每个人的工作范围以及工作前景，明确公司升迁制度是能者居上；

我是B的话我会在C和D维护好关系，并尽自己所能将事情作到最好，以帮助A完成工作，大家都看得到成绩，如果A升迁了，我就可以坐他的位置，如果大家都清楚我的能力比A强，取代A是自然而然的事，同时也能让C和D信服；领导既然将任务直接给了我，由我来转交给A，那说明领导们在注视我；

我是C的话会利用和A的关系将A的处事能力及技巧经验学到手，并会主动提出帮助A解决一下A的工作，以提高自己的能力，这样在A将离开时，我也有50%的机会与B竞争；平时也会和B和C维护好之间的关系，特别是C，关系会更好；

我是D的话在不得罪A和C的情况下做好自己的事，尽可能不要让自己行为给大家造成摩擦，做一个大家都愿意交的朋友；既然B是我的亲戚，自然会得到照顾，所以，在做好自己的分内事的情况下，也帮B做一些自己可以做的事，同事不能让同事看起来自己像是在献殷情，要自然；

这是我个人的想法， 可能比较单纯，但国企里面是复杂的；所以不是仅仅靠说就可以的，主要还是看怎么做人。

davybao

找出连接点、合理嫁接；

寻找利益点  充分刺激

发现优势点  加以利用

摸清矛盾点  互相牵制

即ok也

zqxcc

太复杂了,跟不上啊[em05][em06][em06]

lijinchu

heh ,典型国有企业

cw7811

欢迎大家参与讨论，我修正一下A几年后内退，并未到正式退休年龄，他也有可能干到正式退休，这在国有企业常有的事情。

junluo的分析非常贴近实际。

mls2009

国有企业还就是这样

Domon

国企太复杂了,跟不上啊

kfctang

      既然是这样，A应该找个适当的时机找一下总经理或董事长，仔细\诚恳的谈论一下，如果他们认为A不行，那么找出不行的点继续改善，毕竟还有几年时间可以弥补；如果行，要让他们明确知道，现在A是这个部门的老大；如果领导说要在A退休前培养B的话，那么也要明确告知领导，培养B没有问题，但是如果B连他自己的上级都不放在眼里，那以后又怎么会把总经理或董事长放在眼里呢？

不过在谈话之前,要充分准备,该谈什么内容,怎样去说也是关键：

1、千万不要拿对方的缺点来炫耀自己，应该指出对方的缺点或者弱点,怎样去改善

2、不要一味的吐苦水，这样会让领导认为你是无能的，只会说不会解决实际。

3、要让领导们知道你平时是怎样去做事，做事的程序及原则是什么。

4、如果培养B，也要有一个详细的培训计划，并得到总经理的认可后，按照计划执行，这样B应该也没什么话好说了吧。

如果以上都不行，毕竟A还是领导，平时可以多注意一下B的行为，可找出一些端倪，假公济私，严肃处理或者私下找B解决喽