[原创]建筑工程的WBS

飞翔的蜘蛛

注：本文结合PMP理念与国家建筑施工验收统一标准，对建筑工程的WBS进行了分类，希望能对相关的家人予以帮助。

其中应有不合理之处，期望各位家人能不吝指出。

QUOTE:

1、  项目名称：***

2、  项目阶段，是项目的主要可交付成果。包含里程碑

***.1 施工准备

***.2 招标及采购

***.3 建筑安装工程施工

***.4 招标及工程分包

***.5 培训与指导

***.6 工程验收

3、可交付的子成果

***.1 施工准备

***.1.0 准备决策

***.1.1 项目所在地法律、法规、风俗、文化的调查、了解

***.1.2 项目总布置图

***.1.3 临时住宿

***.1.4 办公室布置及相应采购

***.1.5 工程机械、用具的调配

***.1.6 大临（临水、临电、临时道路）临水临电的施工组织设计

***.1.7 工程用具（脚手架、模板等）的调配或租赁

***.1.8 工程测量

***.2 招标及采购

***.2.0 招标、采购决策

***.2.1 钢筋

***.2.2 钢板

***.2.3 型钢

***.2.4 砼(石子、水泥、砂)

***.2.5 砌块

***.2.6 外加剂

hntjxuanzhi

这个才是真的好东西呀。

huangqing0211

没附件啊！楼主！

gzyzhj

强烈支持！

wzq5931762

总结的挺好的！我也是从事工程技术的，自己也得总结总结呀!向你致敬呀！辛苦了！

ywr3305

不错

xiaofan1026

我喜欢！！！还是可以的！！！书上没有错还是书吗？？？

szzx

很厉害啊，先放到不错的。辛苦了

braveboat

粗略看了一下，看得出楼主在建筑施工这一块做得时间挺久的了，整个WBS应该是针对施工方的。

说点我的看法。

第一，PMBOK中的WBS的概念是针对可交付成果的，将活动进行分解，分解到成果。这一点一直有争论：即WBS的条目到底是活动还是成果。

而成果又可分两种，一种是产品的可交付成果，针对建筑工程，当然应该是建筑物的实体。另一种是管理的可交付成果，这一点比较虚，按我的理解，更多地应该侧重于各种资料档案的东西。

第二，分解的原则，是相互独立和100%原则。即本项目的工作范围要100%在WBS中反映，同时不在本项目的成果100%不在WBS中。相互独立意味着每个条目间的内容应该不重叠。

而楼主的WBS中，

***.1.5 工程机械、用具的调配

 

***.1.7 工程用具（脚手架、模板等）的调配或租赁

 

这里的工程用具的内容该如何描述？是不是存在重叠？

 

第三，分解的详细程度。按PMBOK的说法，WBS分解到工作包，仍然是成果。工作包再分解，就是活动。而楼主的WBS中，.3中的安装部分，很多应该是活动的条目。

 

再者，“决策”二字出现在WBS中是否妥当可能还有待商榷。我的理解，“决策”是继续还是不继续的判断点。如果不进行，后面的工作就不存在了。

 

个人意见，仅供参考。

 

 

qytnodoubt

貌似很复杂啊，哪里下载？