[原创]绩效考核暂行办法

把问题搞大

<P style="TEXT-INDENT: 28pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 14pt" lang=EN-US>
<P><STRONG><FONT size=5>最近在起草公司的绩效考核制度，请大家多多指教：</FONT></STRONG></P></SPAN>
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<P><STRONG><FONT size=5>贴出仅为了交流学习，不做“透露公司机密”目的</FONT></STRONG></P>
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<P style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal align=center><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 14pt">第一章<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>总 则<SPAN lang=EN-US>
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<P style="TEXT-INDENT: 28pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 14pt">第一条 为了深化公司制度改革，引进竞争机制，激发员工工作积极性，认真履行岗位职责，不断提高职业能力和改进工作绩效，全面客观评价员工的工作业绩、工作能力和态度，并为其聘任、奖惩、辞退、晋升工资等提供必要的依据，根据“<CHSDATE year="2008" month="7" day="12" islunardate="False" isrocdate="False" wst="on"></CHSDATE><CHSDATE></CHSDATE><SPAN lang=EN-US>2008</SPAN>年<SPAN lang=EN-US>X</SPAN>月<SPAN lang=EN-US>X</SPAN>日<CHSDATE></CHSDATE><CHSDATE></CHSDATE>会议”的有关考核工作的会议精神，结合公司改革的实际情况，特制定本办法。<SPAN lang=EN-US>
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<P style="TEXT-INDENT: 28pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 14pt">第二条 员工的绩效考核要遵循“公正、公平、合理、客观”的原则。对各级人员进行分部门考核，考核采用逐级考核与自评相结合、量化积分排名的综合评价办法，确定考核等级。<SPAN lang=EN-US>
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<P style="TEXT-INDENT: 28pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 14pt">第三条 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，各部门可依据公司制定的考核办法，结合本部门实际情况制定相应的考核细则，行政人事部只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报行政人事部会审后执行。<SPAN lang=EN-US>
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<P style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal align=center><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 14pt">第二章 考核的组织<SPAN lang=EN-US>
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<P style="TEXT-INDENT: 28pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 14pt">第四条 公司总经办成立考核领导小组，行政人事部、各部门主管负责全面推进公司员工的季度考核工作。<SPAN lang=EN-US>
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<P style="TEXT-INDENT: 28pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 14pt">第五条 季度考核以每个公元年度为四次考核期限，考核工作每季度 第三个月下旬完成，具体时间由行政人事部负责安排。 <SPAN lang=EN-US>
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<P align=right><FONT color=#000066>[此贴子已经被作者于2008-7-23 15:40:27编辑过]</FONT></P>

ahtszyh

第一部分乱码啊！！！！！！！！！！！

jiang5886

附件呢?~参考下哦~

mengxingxing

这个考核来说，框架基本上都能看到了，就是内容设置怎么样》这才有价值的部分，楼主只是把骨头露出来了，但是没得肉，那美女也就看不到了，各个指标是怎么设置的呢，考核当中怎么去控制的呢，数据收集是那部分人来负责呢，奖励以及罚款是怎么来设置的都是肉，只有这个肉弄够了，考核就经典了

把问题搞大

奇怪啦，我看到有句话重复了，我就做了删减，怎么保存后就变乱码了呢？

管理员求助啊～～

Fang_0707

附件呢？~参考下哦~

yiye2498

加分项太少，扣分项太多，总系数为1.05，而部门自由掌控分数差不多100分，会出现较多人为因素在里面：比如上下级关系不是很容洽的，会糟到打压！有人倒霉了。

aoqijia

没见附件啊！

net-chen

这也算机密？
贴出来大家才能参考，说不定还有更好的改进意见。

chaoji365jichao

这属于公司机密啊，呵呵，怎么能随便贴出来呢