[推荐]挑不出刺来当不好主管！！

kyy2537879

　　问题：黄总你好，为什么主管总能在我们身上发现一堆问题，而我们自己发现不了？是不是主管爱挑刺或者他们工作的内容就是挑剔？
　　
　　黄鸣答复：从两方面回答“为什么主管总能发现问题而你不能”。
　　
　　一方面，是员工没有把自己当成主管，没有在为自己工作，没把团队的事情当成自己的事情。当一个人为自己工作时，他会上天入地钻天入海地想解决问题的办法，因为他的心里装着责任肩上有压力，他就会自然而然地长一双能发现问题的眼睛和一个解决问题的大脑。
　　
　　举一个例子，前两天我去某厂检查工作，有人给我反映一个问题，说厂区的水不够用。我问缺多少，他给我报了一个数。我接着问了一系列问题：现在的水能处理多少？跑冒滴漏多少？中间浪费多少？循环利用多少？有没有分析是设备原因、人为原因、工艺原因、管理原因还有操作程序原因？……当我问完一连串的问题后就把当事人问蒙了，当然这不是我的初衷，如果他能对答如流，问题自然不是问题。其实，如果他看到缺水以后，就开始考虑一个个用水点，对每个用水点进行评估，一个个的排查，就会发现水不仅不缺，而且还足够新厂利用。当一位员工没把公司的事情当成自己的事时，他是不会去想解决办法的，也不会仅通过表面现象看到其背后的问题，这样做事只是扮演了一个传声筒一个汇报器，给公司要政策要解决方案，什么事情都等着公司拍板做决定。所以这类员工只发挥了伸手要的功能，没开发出眼发现问题的功能和大脑解决问题的功能。
　　
　　另一方面，挑不刺来当不好主管。我们很多员工仅仅把自己定位在“打工者”的位置上，没有从做事业上给自己定位，致使自己陷入相对的“被动”。因为事业的发展依靠的是不断地创新，创新就是打破旧秩序建立新秩序，不断地否定既成的开创(全球品牌网)崭新的，这种持续不断地否定自我，也就是一个不断“挑刺”的过程，也是一个不断改善的过程。更重要的一条是：作为企业领头的主管们，他们必须得有前瞻的眼光，超前的视角，全局的思维才能带动部属前进。特殊的地位给予了主管们特殊的使命，使得他们要比部属无论是思想上还是行动上要“快一拍”，“快一拍”的主管们必定会时时给部属的工作挑刺，催着部属成长，以期带动大家跟上企业发展的节拍，从这种意义上来讲，挑刺是主管的一种职责，没能力的主管挑不出刺看不出问题，带动不了团队创新，所以挑刺是管理的一种常态。
　　
　　虽然主管有总能发现问题的“特异功能”，但一个企业如果想发展，仅仅靠主管们来发现问题是不能长远的，主管必须要把这种“特异功能”教会他手下的人，带动整个团队检查与自我检查，使团队成员能从做主管的角度考虑问题，开发出能发现问题的眼睛。否则，主管就会与下面的员工想法背离，背上一个“挑刺”的名声，直接影响主管和员工的和谐关系。

来源：有效营销

lafengwolf

脑子觉得位子,员工和主管都可以挑刺,无论刺处于谁身上

liuyl666

在其位必谋其政。

权责对等。

sdlszyc

思路决定出路

执行成本，监督成本！

avono

挑刺说明在用心工作，用心做事，用心去思考，这样的员工越多，公司的发展越有利。

zdm2233

只有主管不断的挑刺，整个部门才能保持不断的活力与竞争力。

buzhidao31

其实挑刺这种东西我以为应该多让员工去做，如果主管都做了要么他是超人，要么哪家公司的管理制度已经极端发达，只有最专业的人才才能干。

ryugaku

首先，看问题角度不同就会有不同的心态；其次，“挑刺”与“鼓励”相对立，在不同的环境里需要我们找出哪一个是占主导地位，没有单面的绝对。

nbjc

要看企业的管理环境，身为管理者自然得负担起更多的责任，明显权利和责任多不一样，不具有可比性的，员工重要的事情就是执行力的问题，多头管理过犹不及的；理想的状态无异于乌托邦式的神话，我不明白有的管理人员为什么会有这样智商明显不符合身份的问题

aminwong

立已,育人,沟通~~

遇到问题,自己先剖析了,解决了,做给下属看;

说明这样做的道理,提升他解决问题的能力;

告诉他这一切给他带来的价值,以及对他的期望.