“企业欲上市,管理先上市”之“脱”好“脱”坏,核心竞争力说了算 《色·戒》自开机拍摄起,就受到了社会各界的广泛争议,褒贬不一。主要源于《色·戒》作为一部准三级片,将让人讳莫如深的床戏镜头赤裸裸地展现在观众面前,使大众一时难以接受。同样是脱,影片中的两位主演——梁朝伟和汤唯在现实中的结局却截然不同。 梁朝伟凭借在《色·戒》中的精彩表现一举击败呼声很高的《投名状》中大哥的扮演者李连杰,获得台湾第44届台湾金马奖影帝(最佳男主角),而汤唯则遭到了广电总局的封杀。 一样的脱,不一样的结局,套用今年的流行语:“为什么呢”? 从战略的角度来看,是因为梁朝伟具备自己独特的核心竞争力,而汤唯则没有。在外界看来,在拍《色·戒》之前,梁朝伟早已集各影帝桂冠于一身,成名多年,故其脱是对自我的不断挑战,值得尊敬;而汤唯在出演《色·戒》之前则是默默无闻的小卒,《色·戒》使其一举成名,故其脱是为了成名,应受唾骂。 何谓核心竞争力?核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里·哈默尔(Gary Hamel)在其合着的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样:“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力,因为它不易或无法被竞争对手所模仿。” 梁朝伟的核心竞争力何在?在于其多年经营所形成的地位,在于其个人的品牌资产,在于其独特的演艺风格。演技同样出众的汤唯为什么没有遭到广大观众的唾骂,遭到国家广电总局的封杀?归结为一点,即汤唯没有形成自己的核心竞争力,没有别观众所认可,没有形成自己独特的竞争优势。 核心竞争力对于个人重要,对于企业亦同样重要。 中国的民营企业经过二十多年的从无到有、持续高速增长之后,可以说,现在相当一部分民营企业都面临着成长的困惑。简单地说,民营企业家都感到赚钱越来越难了,增长越来越慢了。20世纪90年代一位民营企业家总结说“稍不留神就赚钱”,现在民营企业大都感觉到“一不小心就亏损”。 为什么中国的民营企业,在发展了20年左右的时候,或者是到了一定规模的时候,都发现过去增长的势头难以保持,甚至还在不断地萎缩? 原因是多方面的,但有一点是共同的,即:中国的民营企业,大部分如同汤唯一样,有能力,但却没有形成自己独特的核心竞争力,故在激烈的市场竞争中常落于下风。 在过去竞争不激烈的情况下,企业不需要什么核心竞争力,只要抓住机会就可以发财。但随着中国对外开放的程度越来越高,市场日倾规范与完善,竞争日益激烈,核心竞争力对企业的作用也越来越重要。 如果把企业比作一棵树的话,树根就是企业的核心能力,树干就是企业的核心产品,树叶、花、果等就是企业的最终产品,花、果有没有人来摘,招揽顾客固然重要,但关键还是看花香不香,果子有没有甜味、营养,因为他们归根结底是从树根吸取营养。那么企业的产品好卖不好卖,关键也是看企业有无核心竞争力。 对于众多民营企业而言,上市是一种梦想,是一个目标,它带给企业的是惊险的一跳,将企业带到一个更高的高度。 鹰腾咨询)从战略的角度提出“企业欲上市,管理必须先上市!”的理念。“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动,企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机,运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化,提升自身管理能力和竞争力。 “管理上市”理念要求企业必须培育自己独特的核心竞争力,作为企业的立身之本。形成、强化、持续发展核心竞争力,应该是任何一个企业孜孜以求的。 英特尔的芯片、微软的操作系统、戴尔的直销模式等,无不是通过对核心竞争力的持续强化而为其带来长期的竞争优势、超额的利润回报,并始终走在最前列,。 在未来激烈的竞争中,如果一个企业不能形成自己独特的核心竞争力,那么它难免如同《色·戒》的女主角汤唯一样,即便是有着不俗的实力,仍只是昙花一现,难以持久。
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