果你的公司整天处于一种萎靡不振的状态，员工没有激情，没有活力，虽然付出努力却没有多少收获，那么你就应该仔细研究一下热点定律了。
“热点”对企业而言，它是企业价值的神奇创造者；对个人而言，它是功能强大的生命强心针。
在你处于“热点”状态时，你总能强烈感觉到它的存在。在“热点”上，你会感觉活力四射、神采奕奕、头脑里充斥着各类想法。在这时，不但你已有知识在头脑中更加明晰、增创价值也变得容易，而且你能将你的观点、思路和他人的想法结合起来形成具有革新意义的观点和思路。出现在企业内部或者企业之间的 “热点”所创造的能量对企业创新的提升力更是无以伦比的。
伦敦商学院著名管理学教授琳达·格拉顿花费了逾十年的时间研究 “热点”问题——即探究“热点”如何出现，以及团队怎样才能创造促使“热点”增多、增强的环境。她研究过数十家大型公司，并与分布在美国、欧洲、亚洲的数百名员工、经理、企业高层进行过交流。琳达·格拉顿在这部横空出世的著作中书中提出并阐释的重要问题有：为什么“热点”会出现？它什么时候出现？到底是团队的什么要素促使“热点”出现？“热点”中领导扮演的角色又是什么？企业高层应该采取什么样的战略才能激发团队的“热点”？
伟大的企业充满着活力和革命性。在这本激动人心、思维活跃的书中，琳达·格拉顿教授向我们揭示了活力和革新的重要性。
——战略管理研究大师，伦敦商学院教授，《竞争大未来》、《领导革命》、《管理大未来》著者加里·哈默尔
有助于你的企业焕发活力与创新力的热点九大定律：
◎ 企业关系网越多所激发的创新思维就会越多，它们是企业热点产生的源泉。
◎ 企业领导者要用企业愿景激发员工的热点，让员工点燃兴奋的火花。
◎ 热点是自发出现的，但管理者要通过设计架构、实践与流程来创造热点产生的环境。
◎ 紧张的、有节奏的、具有思考性的工作阶段是热点产生的燃料。
◎ 为了强化热点，企业要超越最佳方案，形成自己的标志性流程。
◎ 热点在本质上是一种关系，企业人际关系网络的形成是热点产生的最佳平台。
◎ 边界跨越者能为企业热点团体带来真知灼见，因此，企业对边界跨越者的培育是非常重要的。
◎ 热点参与者的责任是公开、明确地做出承诺并信守承诺，因为热点是在由一系列承诺所结成的网络中形成的。
目的明确的交谈是热点产生的基本因子。
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