[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

道法自然

登山还是救人---哈佛第一案例

有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。

我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。

结合目前家园在前进发展过程中发生的理念冲突和诚信危机，你如何分析讨论这个案例？

zhuxinru88

有时作出选择是一件很痛苦得事情，但正如楼上所说做大事必有牺牲。就像一个大企业在遇到一个濒临倒闭的小企业，是放弃还是伸出援手，需要经过思量，在商言商对企业而言没有利益可言的做了干嘛？

xxzv520

V支持一下

airwxp

QUOTE:

以下是引用outstand在2003-9-7 23:30:00的发言：

QUOTE:

以下是引用jessicayao在2003-9-7 22:40:00的发言：
笨蛋，一部分人走，一部分人救人，不就行了吗！有这么复杂吗？

生活、工作、做企业都一样，别老钻到一个眼里，其实很多时候都可以兼得的！别把简单的事想的太复杂了！

这位MM有没有想过，有人愿意留下救人吗？在团队目标行进期间，很容易指使团员自己作出牺牲抛弃目标吗？

那你怎么知道，有人不愿意留下呢？我觉得成功并不一定在顶峰，因人而议，如果我是队员，我甘愿放弃自己登顶的希望，虽然那也是我的梦想，但在当时那个处境下我愿意留下来救人，对于我而言这是比登顶更重要的事情，牺牲自己的人未必不是一个成功的人，能救到队友，能看到其他队友成功登顶，也是人生最大的成功，成功并不一定在顶峰

梦令同

作为领导者如果清楚每个队员的能力和长处完全可以在保证目标完成的基础上，派遣两名队员将伤者抬下山，其他人兼职这两名队员的职责继续达成目标。。。

mengqr

NND，都是禽兽么？还热烈讨论，还引经据典，还谈管理，还说战略，这是侮辱文化还是侮辱自己

山，可以明天来登，明天不行明年来登，再不行他妈的不登不行么，没啥大不了的？！

人的生命只有一次，救人可以明天来救么,还要考虑么？？

救人就是尽最大能力去做，无视一切骑墙的方法。

为了不管什么目标就可以漠视生命，永远不可能成功...

失语中～[em14]

wxw9125

呵呵，笔试居然让我遇到了。

JasonSu

先做人，然后才能做事！！

救人！

rogerorstone

救人，如果不救的话当你遇到奄奄一息的情况时怎么办？

booktian

登山或是救人？

要看当时所处的环境，要看团队的战略目标！

作为团队的领导，在此时不要考虑团队目标之外的东西。

如果影响团队的目标，就不可为，反之则可为！