与家人探讨:中小规模民营企业是否需要人才培训?

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中小规模私企或民企是否需要人才培训?

最近在各企业面临市场竞争激烈的挑战下,很多中小企业把市场重点战略转移到人才战略,这种企业发现他们的客户素质在不断提高,无论从沟通\谈判甚至营销策略上都在发生着变化, 为了适应这些变化,必须加强企业自身员工素质.也因此产生了培训需求.

然后,同样的问题出现了,培训后的人才面临另谋高就,以至于很多中小企业都在困惑,当人才的成长速度快过企业发展速度时,人才流动又使他们对培训望而却步.但不培训企业的竞争力又无法提升,此时问的最多的就是:究竟他们是否需要人才培训?

案例讨论:1.一些小型规模的机械类公司,公司规模不过30人,但每年几单重大客户已经赢利可观,公司发展10余年,稳步进步,人员流动最近才开始出现,员工感觉没有工作动力,请顾问培训心态,顾问婉言谢绝,原因是企业的环境没有改变,培训不能是解决员工积极性的方法.

2.制造业工厂,工人素质本身不高,中层管理都是由工人内部提升,但由于学历\见识都有限,在生产管理中越来越要求品质管理,现场流程管理等等,老板感觉中层的管理非常吃力.经过培训,个别员工有明显改善,可是没多久也跳槽到更大的企业中,该工厂成为了培养人才的课堂.如今的老板不再培养人才,宁肯员工苯点,自己干得辛苦点,只能只样熬日子.

MBA的学习中,这样的问题一直是中小企业的困惑,很想听听同行或企业家们的想法.....欢迎分享!