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上周末，泽尧老师在福建天行健主办清华大学总裁班4期班2天授课时，去年听过李老师两天课程的3期班学员，这一次又来听课了！——“第一天四五个，第二天七八个”，龙岩总裁班班主任涂老师补充说道。两天结束时，一位3期班学员在宾馆大堂跑来跟李老师说“老师，您的课又有很多新东西，下次您来讲时我还要来听！”李老师连声说：“过爱过爱、不敢不敢——谢谢鼓励！” 以下为课程介绍——“有效管理十八项技能－专题报道”（WORD文档压缩文件）： [upload=rar]down9_0410.asp?ID=104603[/upload]
摘录分享： 个性是河流，人性是大海 "你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海"
对女孩子而言，不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。 对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那是憨厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。
在世界商业史上，犹太人最精明，所以他们享誉全球； 在中国生意场里，温州人最精明，所以他们驰骋商海！ ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
"秀才造反十年不成"--何为强势管理
假如说让一个人心服口服需要100%的管理成本的话，那么我告诉你，当你管到他心不服只是口服的程度，却可能只需要80%的成本，或甚至更低。
学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。 正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。 唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中处理。
你找过三陪吗？--做得说不得
我曾多次问MBA班的学员："你找过三陪吗？" 他们常常是极度惶恐地"没有没有！！--我不会的啦。" 我对他说："这就对了--打死你你也不要承认。" 全场哄堂大笑。。。 然后-- 他回过神来："李老师，您的《有效管理十八项技能》不是讲'做得说不得'吗-- ？ " 我说："是啊,拿你做个实验而已--看你刚才紧张的。。"
你找过三陪吗？--做得说不得
我曾多次问MBA班的学员："你找过三陪吗？" 他们常常是极度惶恐地"没有没有！！--我不会的啦。" 我对他说："这就对了--打死你你也不要承认。" 全场哄堂大笑。。。 然后-- 他回过神来："李老师，您的《有效管理十八项技能》不是讲'做得说不得'吗-- ？ " 我说："是啊,拿你做个实验而已--看你刚才紧张的。。"
[此贴子已经被作者于2008-6-19 22:25:32编辑过] | 
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