该如何激励中层领导

zxd

各位朋友大家好，我们公司是一家私人性质的公司，目前在做网络产品的分销业务，公司现在已经发展到有员工一百多人，在去年和今年公司的老员工流失很多，我们公司在同行业属于实力比较大，公司发展前景很好的公司，待遇在同行业当中是很高的。公司也一直在不遗余力的在想方设法提高员工的待遇，制定各种激励 措施激励大家，使得员工能够得到更好的待遇和发展，但是事与愿违，在今期，中层领导总是抱怨公司的不是，任务总完不成，没有激情、斗志，不能领导下属很好的工作，完成任务，请问各位朋友，作为管理者，该如何处理？？？？？？？？？

zxd

我们作的是综合布线、网络交换机、广域网接入、局域网连网产品

harvey

是做那方面的网络产品，讲出来可分析一下呀，也许可以找出真正的问题所在！

mikewei

1。建立自己公司特有的企业文化
2。分析人员流失的原因
3。建立完善的个人发展机制
4。中层领导应该好好的整顿一下

liuchunxi

其实很多公司都存在这样的情况，激励员工这一课题，人力资源部应该好好研究，人才流失要去分析他/她为什么要离开/抱怨公司，是不是待遇、缺少培训机会、人际关系、奖罚考核机制等，找出离开公司原因/或抱怨公司那些问题后，就应该采取相应的措施。

solarxia

差不多就这个意思

我想这类人最关心的是：成就欲望，得到别人的认可

zxd

你的意思是在一定时间内给他一个需要达成的目标？？？？？？完成了就奖励，完不成了就处罚或者开除？？？？

solarxia

设置一定的目标机制

solarxia

设置一定的期权激励机制