薪酬新水平

千千

薪酬达到一个新水平的效果：四个关键步骤

1、开发变动薪酬支付哲学并遵守；评估改进绩效、团队和员工参与的管理需求，变成薪酬有效的关键在于强聚焦以及持续改进。

2、通过引领新的变动薪酬激励来建立相互理解和信心；计划制定者需要制定一个流程来使得每个业务单元能够清楚的认识到自己的关键成功要素；计划的执行需要理解和信任。

3、保持记录的连续性并将改进同变动薪酬认可以及庆祝活动联系起来；在体育运动中比较容易观察到团队合作、个人贡献以及得分，在商业中人们通常是那个无法清晰的看到行为、沟通和记录的重要性。混合计分卡就是个人同组织战略绩效目标沟通的框架，同时也是衡量改进的一个方法。

4、对战略联盟及其效果进行一年一度回顾；视当前战略计划来定目标是否需要调整。回顾这一步骤对长期商业成功以及奖励程序的有效性是很关键的。当雇员清晰的看到当组织绩效改进时个人的收入有所增加时，公平和信任就建立了起来。