[推荐]忘掉80后的“缺点”

kyy2537879

　　谁敢忽略80后，谁将来就出局

　　80后正如早上8、9点的太阳，他们必然成为中国人力资源市场的主体，企业人力资源的未来十年显然属于80后，但这点，却被很多企业管理者所忽视。在各行各业企业的基层员工中，80后已经成为主力军，而越来越多的80后正在成为企业的中层主管，这点在互联网等新兴行业相当普遍。更为核心的问题在于，未来5年中，80后将不可避免的成为各行各业的中流砥柱，这个趋势不容逆转。

　　管理制度遭遇冲击

　　面对如何管理80后的命题，管理者与其过于关注80后身上的缺点，不如积极寻找80后的优点，并开始思考如何进行积极的管理变革，将80后的优点与企业发展更好地对接。

　　当你指责别人时，一个指头指向他人，四个指头却指向自己，这就告诉我们，在对他人进行指责时，首先需要自我反省与自我改善。对80后的问题，也是如此。

　　80后的问题确实比较复杂。比如，80后往往被认为缺乏责任感，不懂得感恩，对权威蔑视，自我为中心。而这些特性表现在现实工作之中，则对企业原有的管理制度产生了相当的冲击与挑战。

　　从企业人力资源战略来讲，顺应整个国家人力资源的宏观趋势是高手所为，80后的大格局既然不容逆转，与其被动困扰，不如主动适应他们。只要管理者能真正将80后当作企业的生力军，当作企业未来的核心人才，那么，问题就解决了一大半，这是个“战略”的定位。

　　考验变革的决心

　　80后确实对企业管理者的管理水平提出了更高的要求，80后的创新、平等、自由等精神要求企业管理者调整管理风格与管理制度，这往往令那些掌握话语权的60后、70后颇为不爽。

　　但是，这些精神却恰恰代表了企业的未来与中国的未来。他们的创新精神、突破勇气，使得80后人员在市场、销售、技术研发等相关部门往往如鱼得水，而在强调纪律、服务意识的生产、服务部门确实需要较长周期的磨合适应期。

　　从某种意义上讲，培养80后中层的核心，在于企业管理者是否真正下定创新与变革的决心，先改变自己，再去改变80后。

　　时代的大背景造就了80后的群体特性，相比之下，80后的优点还是大大超过了缺点，基本反映了中国发展与崛起的大背景与大趋势。所以，请我们的管理者们，忘掉80后所谓的“缺点”，真正发自内心地去拥抱他们，与他们一起成长。

来源：经理人

风竹胜道

只要记住这句话  年轻 什么不可以？

蓝田若水

我一直质疑“当你指责别人时，一个指头指向他人，四个指头却指向自己”这句话。

要是用大拇指指别人，那这句话应该成立。

但一般人都用食指指着别人，这样的话应该改成“当你指责别人时，一个指头指向他人，三个指头却指向自己”

[em06][em07][em07][em01][em01]

michael_liu95

楼上的偶支持你！[em07]

layamala

不管80后90后，还是我们这些老一些的人，失败的教训才是真正使人成长的，有多少人能做到随时反省自己、居安思危、未雨绸缪的？

老的总要被年轻的替代，老企业不可能靠一帮长生不老的老班子永远顶着，要做的是使年轻人尽快提高，少些责罚，多给机会，否则企业危矣。至于年轻人的普遍陋习，能改变多少算多少，将来是他们的天下，你想管也管不了。

daiguoguan

接受新新人类

天才土匪

谁比谁傻

qinghewq

每一个时代都有自已的烙印

songyx0

又见80后问题

有一件事我一直不明白

大家都是直接说“80后”，看来“80后”已经成了一个众所周知的名词，但我真的不知道80后到底有什么共有的特点。

“80后”这个名词又是几零后定义的？为什么这么定义？

是抽样调查过？抽样调查在哪几个的城市进行的？有没有调查过农村的？

是抓了典型？典型是哪些？有没有代表性？

麻烦热衷于“80后”，话题的朋友们解答一下。

只是想求个明白，看看自己有没有要注意的地方。

怡红公子

作为一个80后，不明白我们究竟是怎么招惹到那么多的指责的？