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库泽斯、波斯纳通过大量的案例，讲述了领导力是可学习、可培养、可提高的一种人际关系，是一种特列的人际影响力。 作者论述了卓越领导者的五种行为： 一、以身作则。要求明确、说出、维护自己的信念，并按信念行事； 二、共启愿景。领导者要了解众人的理想、抱负、梦想，描绘大家的愿景，用富有感染力的语言，点燃众人的激性。领导者生活在明天。 三、挑战现状。领导者是开路先锋，他们寻求改革、进步和提高的机会，识别、支持好的主意，改变现状。 四、使众人行。领导者建立信任、合作机制，采用授权、信任等方式让人强大起来，让众人感到自己是强有力、有能力、敢担当的，从而使众人行动，实现目标。 五、激励人心。领导者表扬人们的贡献，在组织内创造一种庆功文化，运用个性化的奖励方式把业绩、奖励、组织理念联系在一起，建立集体认同感，强化人们的献身精神，使组织做出杰出的成就。 作者给出了十种使命，也是十个行动步骤，使领导力的提升切实可行。 1、找到自己的声音； 2、为他人做榜样； 3、描绘愿景； 4、感召他人； 5、猎寻机会； 6、试验与冒险； 7、促进团结协作； 8、让他人变得强大； 9、承认别人的贡献； 10、为价值的实现和胜利而庆祝。
[此贴子已经被作者于2008-5-3 18:16:42编辑过] | 
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