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知命者
猎狗追赶兔子，追了很久却没有追上，牧羊人讥笑猎狗：“大的反而追不上小的？！”狗说：“跑的目的不同罢了，我只是为了一顿饭，它却是为了自己的性命啊！”牧羊人招来猎狗，能猎到兔子的给骨头吃，否则则没有饭吃，这招果然有效。过了一段时间，问题来了，牧羊人发现猎狗捉到的兔子越来越少。为什么？狗说：“反正捉到兔子就有吃的，和别的狗又没有区别，干嘛费那么大的力啊！？”后来，牧羊人每隔一段时间统一称兔子的质量，依重量来评价狗，决定一段时间的待遇。又过了一段时间捉到兔的数量又少了很多，越有经验的狗下降的越快。狗说：“我们都把时间给你了，但是等到我们捉不到兔子的那一天你还会给我们骨头吃吗？” 于是牧羊人做了论功行赏的决定，分析和汇总了所有狗捉到兔子的数量、质量，规定如果过了一定数目后，即使捉不到兔子，每顿也可以得到一定的骨头。但是，有的狗却认为这样的生活不如自己捉兔，不仅有骨头，而且有肉吃，觉得他们创造的价值比骨头大得多，因此，他们就离开了牧羊人，成了野狗…… 牧羊人意识到猎狗的数量在减少，而且，这部分野狗还和自己的猎狗抢兔子。于是牧羊人决定除了骨头以外，可得到兔子总量的N%,随着时间的增长，贡献的增加，每只猎狗所得到的兔子的比例也可以增加，并有权分享兔肉的M%,于是，牧羊人把那些离开的野狗逼得无路可退，纷纷归队…… 日子一天一天过去了，冬天到了。牧羊人的收成一天不如一天，那些不能捉兔的老狗仍再无忧无虑的享受着那些他们自以为应得的那份大份食物，终于，牧羊人忍无可忍，将他们扫地出门，很简单，牧羊人需要身强力壮的猎狗…… 出了门的老狗得到了不菲的赔偿金，于是成立了Microbone公司，采用连锁加盟的方式招募野狗，向他们传授猎兔技巧，而他们从猎得的兔子当中抽取一部分作为管理费，花了赔偿金做广告，有很多的野狗加盟，一年后公司开始盈利，并收购了牧羊人的全部家当…… Microbone公司许诺给加盟的遛狗n%的公司股份，这对那些野狗来说比多吃那两根骨头更加受用，因此，猎狗们拖家带口加入公司，牧羊人门下的猎狗也蠢蠢欲动，很多同类型的企业纷纷成立…… 老猎狗们把公司卖给了牧羊人，从此不再经营公司，静下心来写了自传《老猎狗的一生》，又写了一系列关于猎兔技巧方面的书……媒体将老猎狗的故事搬上了荧屏，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成了明星D4，收版权费无风险，而且利润更高……
作者：刘满意 来源：中国管理传播网
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格物者
个人认为企业的管理就是如此，如果管理者在企业运营中不懂制定长远企业战略和适合发展的制度，企业的下场就只有两个：被收购或倒闭！
志学者
呵呵！
好东西。支持，
确实,此管理是每个企业必须的发展趋势,如果呆在一个公司,无发展的前景,事情推不动,执行力差,只有离开.
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立已者
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