如何配置人力资源管理人员

zht369

我准备为人力资源部定员定岗，但是不知道市场行情，我听一位人大的教授讲一般按公司员工人数的1－2％配置。我们公司400人，应配4人，可是只配了1人。而且公司高速发展。每年将近招聘100人左右，同时公司要求搞大量的培训，主要内训，一个人根本就忙不过来，特请教大家把你们公司的状况和人力资源人员配置情况告诉我。因为我跟老总建议加人时，老总总说人能力差，我认为不是。是人太少。只有求教各路豪杰，用事实说服老总。特请各位家人交流一下。我先行谢谢各位大侠。[em05][em07]

jiushiwaijing

我们单位1500人，没有设专门的人力资源部，隶属于总经理办公室，真正意义上的人事人员只有1人，老总说不就是1500人的进进出出吗？办公室主任是个老人事啦，认为只要1.5人就行，招工、招聘、保险、档案一把下，还认为六大模块不好分，晕！

林望

以下是引用山明在2003-8-25 12:19:00的发言： 人力资源的管理人员可以分为人力发展和人事管理两个部分。在公司规模比较小的时候前期我认为以投资为主，200人以内按0.8：100比例配置，达到400人的规模可能要按照1：100的比例配置了。

同意，因为我现在就是这样设置HR的岗位的，一个是人力发展一个是人事行政，哈哈

longma

我认为3个人就足够了，薪酬保险一个人，培训一人，其它工作一人为主，共同完成。

dgw2010

3人足也，我司近800人，hr部共3人，工作还包含了公司的企业管理职能工作。人力资源工作做起来感觉有点吃力。

岚裳

４００人的公司２－３人足矣

hx023

基本上按1：100的比例配置。

生活中

来着学习学习！

kldyl

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AngelLGY

培訓是一項全員的工作，高層提供政策、方向和支持，教育課提供資源、方法、制度，各級管理者推動，講師有效組織培訓，員工積極參与，這樣才能真正有效推動培訓工作，提高培訓有效性。