当公司高层不理解人力资源时怎么办？

zht369

有很多公司高层领导都是从专业技术人员、岗位标兵提拔而来的，即因为业务能力较强而提拔，并不一定懂管理或会管理。更谈不上人力资源管理。你作为一个人力资源管理专业人员，又想把公司人力资源管理运用到管理中去，即真正的重视人而不是喊口号。可是他们又不理解。作出很多相反的决定，甚至是可笑的决定。你作为专业人员该怎么办？先行谢谢了。[em05]

rongji

同意3楼、8楼的观点

雯旭

其实高层管理人员有自己的管理方式，可能就是没有系统化，制度化。

领导也有一定的类型，感召型，指挥型等等。

zhboyi

人力资源需要一个环境

企业在成熟期,有一定的规模之后.

人力资源的价值更容易显现

寒风踏雪

他懂不懂不要紧，关键是他要授权给你，你要懂。否则他都懂，还有你的发挥空间么？

coco713

有道理！我现在打算在一家成立只有2、3年时间的公司去上班，老板现在已经认识到管理的重要性了，但愿能合作愉快吧。

entou

先让你的上级和管理者成为你的朋友或你成为他的左右手，他一定会考虑你的想法与建议。

你处处表现出要超过他，他不干掉你就已经是“阿弥陀佛”了。

兄弟，俺真心的劝你一句：“先让这个环境成为你生存的土壤，再去为增产增收施肥除草，否则你自己的生存都有问题，你的那些宏伟目标焉能有大展抱负之机会？”

探险者

我看只能顺其自然，作为打工者千万不要报什么幻想：

人家大脑长了几十年，而且成功的事业足以证明其成功，这样的脑没法洗 。

有病并且感到疼的时候才会想起来吃药----大多数人都这样。

caiwxg

smelt1026说的两个例子很能说明问题.

只有在公司有业务的支持, 有赢利的基础才能有管理的需求.

lzl548

有个理解的过程。