员工打架

xike001

员工打架，但不构成轻伤，起因与工作有关，怎么处理？
谢谢大家。我处理了一次，感觉不好。

nsltwsy

我认为我们的社会还是应该保护有正义的一方,管理者简单的用各打五十大板的方法处理问题,未免显得自己无能了,素质的高低、事情的真相是你能说了算的吗？日本人欺负我们的老祖宗，难 道我们不理不抗就是素质高了吗？老实人生来就是让人欺的吗？打架就得被辞退，还要你们父母官做什么？请收回“一个巴掌拍不响”的谬论，他不知害了多少人啊。

zdhao2008

以开除处理的，真不行的话就降级以及调离原工作岗位，再怎么说这两人打过架，难免心存荠蒂，到时候万一利用工作来报复，危害到公司利益就不好了。

77770911好

我们是机械制造生产为主的私营企业,有的是铁家伙,最怕员工冲突.在成立四年来,男员工从30人到300人,打架事件却从平均每月要发生一次到现在每年不到一次.靠的就是严格管理,只要发生打架,不管职位高低,不管功劳多大,没有任何借口,一律开除处理.如果发生流血,就报警让派出所处罚后再开除.有次肇事者被罚金并拘留一夜.经宣导后效果奇好.

渚秀庄园

两人各罚一半工资,这个基础上再调查,再罚责任人,并警告全部门,如果你是部门主管,自己也主动罚自己吧,用的什么人啊.记一次警告,如果再犯,直接开除

东安

angelgril

我也不知道耶！我现在急着用，哪位能告诉我啊！谢谢拉！

我认为应该从管理模式人手，根据事件经过，分析正确的做法是怎样的，以此教育当事人和全体员工。不能光讲“员工打架怎么办”。到底谁打谁？他们之间有没有上下级关系？据说是为了工作，总有一个来龙去脉。什么都不分析，就一个字“开”肯定是不对的。

xujun8685

开除是难免的了

梦随风飞

在以前的公司有过一次类似的案例，经理扣除了打架者责任方半个月的工资

angelgril

我也不知道耶！我现在急着用，哪位能告诉我啊！谢谢拉！

yigeren

开除是一种快刀斩乱麻的做法；降级有一定的惩罚作用，但有相当的副作用；做通他们的思想工作，形式惩罚，达到效果最好。但要付出一定的时间和耐心。这就存在一个值不值得的问题；我认为应视他们对公司的价值而订，追求自己的管理价值最大化。