在张承城精湛而又独特的煮茶艺术里，普洱茶的芳香飘满了整间办公室，品茶过后，他将自己的创业生涯娓娓道来。
心存梦想，脚踏实地
1998年，大学毕业后，张承城在一家电子公司做了一年半的主管会计，这一年半的会计工作给他带来了一辈子的财富。带着自己独自创业的梦想，他先后创办了福州罗贝尔装修工程有限公司、福州罗贝尔商贸有限公司，并任三家公司的总经理。创建第一家公司时，他只有28岁。现今他不仅担任北京乘渡网络科技开发有限公司总裁，还担任北京乘渡生物科技有限公司和北京药卫通科技有限公司总裁，伴随着职位的增加，肩上的责任也越来越重，但这些并不能阻止他迎接新的挑战。他说：“人要时刻准备着去做一件事情，心存梦想，在每一次机遇来临之前，都要充分做好迎接机遇的准备，这样一个人才有可能成功，成功并不是轻而易举就能得到的。”就是这样一颗朴实无华的心，让张承城在自己的事业道路上越走越稳，越来越顺！
中国装饰装修网开始是福州罗贝尔信息技术开发有限公司推出的网站，根据业务发展的需要，公司于2006年8月迁到北京，10月在北京成立了北京乘渡网络科技开发有限公司，并与中国装饰装修材料协会合作，提升中国装饰装修网的影响力和知名度，也迅速提升了网站的权威性。
谈到网站的发展，张承城坦言，当初建立中国装饰装修网时就制定了一整套发展规划，准备用两年的时间好好的做好基础工作，第三年开始集中精力做市场。在这其中也饱尝了酸甜苦辣。“我们这个网站从成立到现在，经过了六次改版，才有了今天。刚开始叫资讯网站，只是简单地发布信息，新闻等等，这些对商业人士来讲没有任何意义。由于网站当时刚刚成立，没有知名度，也就没有广告收入，在福建运营了半年，效果不是很理想。为了保证公司的长久发展，我决定做出调整，要么不动，要动就大动，要动就动根。就这样，我把福州的其中一家公司也就是现在的中国装饰装修网迁到了北京，由最初5个人的小公司逐步扩大，直到现在。”张承城尝到了网站创办伊始的辛酸。
凡事有得必有失，那段时间，张承城反复奔波于福州和北京两地，一个月下来，仅机票费就高达三四万元，两地管理并没有让自己的企业有太大的收益，而商人最讲究的就是成本和利益的核算，最终他决定放弃福州那边的企业，扎根于北京。“只有集中尽力做一件事情，才能做到最好！”他笑着说。
当然，张承城的付出得到了回报，张承城的放弃也有了欣慰。在他有序的经营和管理下，中国装饰装修网发展迅速，现已成为一个功能齐全、资源丰富的网站，而其他地方网站目前也已经发展成一个规模多达30多个，竞争实力雄厚的中国装饰装修网集群，并由此带动了中国装饰装修网企业会员数量的快速提升。中国装饰装修网已经名副其实地发展成为中国最有影响力的建材网。
学会计，用会计，
成功缘于会计
张承城是会计出身，正是这段做会计的经历让他有机会也有实力胜任公司的总裁，也是因为自己对企业财务工作的了解，让他发现了企业的漏洞，及时并大胆地对公司的领导层做出调整，将一切不利因素消灭在“萌芽阶段”。
谈到企业财务工作的重要性，张承城滔滔不绝。对于发展中的企业而言，企业财务制度是核心。作为企业管理者，首先要建立起一套有效的财务管理体系。随着产权分割的实现，企业领导者必须在财务管理上严格依照规章制度，否则难以取信于人。然而，中小型企业与大企业非常重要的区别就在于财务制度是否规范化，原始积累时期的企业往往体现出“一言堂”的组织形式，在财务上，管理者往往公私不分。
当企业面临管理升级的问题时，必然要进行产权分割，如何保护其他股东的利益将决定升级的目的是否能很好的实现。建立规范透明的财务制度，将体现出企业管理升级的决心。一般的企业，财务总监应该是总裁很好的合作伙伴，能够在总裁没有注意或还没来得及注意的事情上，提出自己的建议，拿出自己的参考意见，帮助总裁达成既定的目标。“这也是会计和总裁可以互补的地方，会计考虑的是细微的问题，而总裁则从宏观方面考虑问题。”张承城抛出了自己的见解，他是个精明的商家，也许因为他是懂财务的总裁，他知道如何更好地控制企业的现金流，如何发挥企业财务杠杆的作用。用他的话说，财务就是一个企业发展的“发动机”。
作为公司的总裁，他对企业的高级财务管理者提出了更高的要求，他认为，一位现代高级财务管理者，仅精于数字记录和管理，显然已经不足以适应企业对财务人员的要求，更重要的是有良好的商业意识和商业触觉，而洞悉企业外部环境的变化和对企业整个动作的了解，对于高级财务管理人员的成长已经是重中之重了。
做网站做出自己的个性
新潮、前卫、个性是现在的“80后”所主张的思想，有时很难让人理解。张承城恰恰是很好地接受了这种思想，并予以加工，推广到自己的企业里。“做互联网一定要做出自己的个性，不能跟着别人的屁股走，独树一帜，才会更加完美，更加吸引人们的目光。”端起自己的茶杯，凝神望去，也许他此刻正沉浸在与众不同的感觉里。
中国装饰装修网与其他网站最大的区别就是，采取“总分站联盟”战略在全国各地设置分站，聚集上百个地方建材网的丰富资源，总站与各个地方分站之间，各地方分站与本地之间资源互补，商机共享，带给各地企业面向全国的丰富市场机会。将总站和分站的利益、财产绑在一起，并给予分站一定的权利，让分站永远围着总站转，总站上市，分站也跟着上市。
事实证明，他的这种做法取得了成效。2007年6月初，张承城委托中财国政（北京）资产评估有限公司对中国装饰装修网作评估，最终中国装饰装修网项目评估净现值为1亿6千多万元！谈及此，他露出了满意的笑容。他告诉记者，中国装饰装修网目前在国内很有实力。然而它很多服务都是象征性地收取费用。比如企业会员一天才收1元钱，一年365元，这一方式得到了大量企业的追捧，网站的注册用户一路飙升。“我敢肯定，两年内我们网站的会员企业肯定过万，3年后公司就上市。”张承城信心百倍。
对于未来网站的发展，他将目标拟为四步计划。首先，他要把中国的所有建材城全部搬到自己的网站上，并且一一对应，也就是说有实体店的才能在网站上设立商铺，没有实体店的免谈。这是诚信做事的第一步。
其次，当网站上的商铺多了以后，资讯量也会随之增多，就会吸引更多的客源。中国装饰装修网准备对顾客开展培训，譬如培训顾客如何挑选沙发、如何挑选地板、如何安装木窗等多个方面，争取做成建材业最专业的网站。
再次就是解决装修队伍，这个对施工队是有一定的条件要求的。装修公司也要一一对应，有人有管理有办公区。没有办公区，没有自己的施工队，“游击队”似的装修公司绝不合作。
“最后就是做便民服务。这才是我们所要的专业网站。‘一条龙’服务下来，只要老百姓家里想装修，登录中国装饰装修网，从头看到尾，读懂了，家里也就装修好了。”张承城轻松地说。
“一分耕耘，一分收获”，这是张承城这几年创业的最大感受。自己当初跌跌撞撞闯进了互联网，曾经迷失过也放弃过，如今收获了成功的喜悦！静下心来，认真回想这么多年来，自己在这条道路上摸爬滚打的过程，也是慢慢学习，慢慢积累的过程，有梦就有美好的未来！
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