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《水煮三国》点评
最近在看《水煮三国》。以前在学校的时候，一般对这种畅销书不太感冒，觉得过于商业化也没有太多的深度。最近比较轻松，拿这个书消遣消遣。 看了一半，觉得这个书写得还是蛮不错的，特做点笔记和记录一些感想。
第一章 创业时代的七堂必修课 第一课
命运是一只沦落在鸡窝里的鹰 “播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” 第二课
自助者天助 第三课
爱心会吸引幸福 昆虫学家和商人听到蟋蟀叫声的故事 哲理：你的心在哪里，你的财富就在哪里。 第四课
做一个受欢迎的人 第五课
蛋壳里面有奥秘 第六课
用上所有的力量 第七课
让心灵充满激情 沉淀法和过滤法 积极和成功之间的关系 第一章主要还是观念、心态和态度方面的说教（用在这里没有贬义的意思）。这些故事在情绪低落的时候看看，还是很受鼓舞的。
第二章 能把梳子卖给和尚吗
1.求职遭遇奇妙陷阱 2.把梳子卖给和尚 这是经典的营销故事了，暗含了某些营销理论的。 甲先生把和尚当作顾客（和尚没有这个需求），那么他就没顾客。 乙先生把善男信女作为顾客，所以他卖掉10把梳子。 丙先生创造了需求（梳子是一种赠品），应该是营销的最高境界了。 营销的两绝招： 第一招，要学会换位思考，要琢磨顾客在什么情况下会购买我们的产品。 第二招，要学会牵引顾客的“牛鼻子”。 3.吕布卖出了999把梳子 4.天机终于被泄露了 和尚销售法实际就是传销，或称老鼠会，在国内基本上是非法的。理论上一般把它作为直销或人员销售的一种方式，安利、梅林凯等公司用的还是不错的。 5.为恶者必灭 第二章主要是说市场营销观念和商业伦理的。实际上，我还是挺推崇《把梳子卖给和尚》这样的一个营销故事。
第三章 箍水桶的学问
1.刘备的漏水桶理论 旧木桶理论——短板效应，补短。 新木桶理论——漏水效应，补缝（紧密合作）。 2.创建高绩效团队的五大要诀 ①营造一种支持性的人力资源环境（包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。） ②团队成员的自豪感 ③让每一位成员的才能与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴 ④设定具有挑战性的团队目标 ⑤正确的绩效评估（绩效评估两大功能：判断是否称职、发展员工） 绩效评估是为激励员工（如支付报酬、给予奖励等）做准备的。 3.他是一个箍桶匠 优秀管理者的特征：管理的穿透力（威信）、信息共享、有效沟通、与部属建立起相互信赖的关系。 点评：木桶理论，估计大多数朋友都知道，没有太大意义。团队管理很重要，道理大家都或多或少都知道，但要做得好很难。何谓优秀管理者，见仁见智。 | 
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