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志学者
请教,公司运营经理,招聘时候没有定下指标,只谈了个人待遇方面,并没有谈到绩效工资方面。现在为能拉动经理的积极性,想定指标,但是又违背了当初招聘时候的说法(没有定指标)。有什么好的办法拉动经理的积极性达到双赢的效果。
请指教。
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正心者
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