初读觉得牵强附合、人云亦云，耐着性子读完方知作者识见与功底不俗，譬如通过丐帮兴衰、陈家洛领导下的天地会际遇写接班人问题，通过黄药师不开口辩白导致盲目结怨，甚至影响到徒弟、子女无故受难，写职场沟通术的重要性，均为发前人所未发之宏论。
但我以为，写的最让人深思和高明的，乃是对于古人遗训“用人不疑、疑人不用”的现代阐发，通过黄蓉对杨过、汪剑通对于萧峰两个经典案例，推导出用人不疑是人才选拔的问题，疑人不用是人才使用约束与监督的问题，两者都要靠机制去保障，而不是个人悟性与权术，所以从有效授权的角度来说，用人要疑，绝对的权力导致绝对的腐败，疑人可用，出路在于搞清疑点、有效监督，所有这些高谈阔论，并未否定古人智慧，而是依乎现实情况的具体解释与运用，窃以为，“用人不疑、疑人不用”八个字值得好好推敲，古人智慧是高，但欠缺操作指引，一如“因材施教”四个字便已概括当今风靡管理界的“情境领导力”理论，但如何识别不同的材，施以何种教育，则全靠自己领悟，相形之下，“情境领导力”则明确告诉我们可以依据能力（competence）和承诺水平（commitment）来区分被领导者的情境（4个阶段），从而确定领导者宜采用的与之对应的领导风格-directing/coaching/supporting/delegation，一目了然，是故，“情境领导力”长出实操的扎实羽翼，成为管理培训课堂的热点。
本书作者也在进行这样一种工作，选择的是大家耳熟能详的金大侠典故，劝谕的是我等职场打工人员，这书，说得不赖。
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