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修身者
首先要强调一点的是任何组织的商业需求才是培训需求分析的起点,不应该将之看作是一种动力。在实际操作过程中,确定培训需求应该从四个方面来了解这个过程,依次是组织人力资源计划的编制,员工梯队计划建设,关键事件,绩效管理系统等。
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致知者
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