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中国大型培训公司2007年竞争之后是什么

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黑皇后黑皇后当前离线弱密码用户总贡献注册时间 2004-1-7	楼主电梯直达分享到：发表于 2008-2-1 10:00:07 \| 只看该作者 \|正序浏览 \|阅读模式提示: 该帖被管理员或版主屏蔽
黑皇后黑皇后当前离线弱密码用户总贡献注册时间 2004-1-7	收藏0 分享有用0 无用0
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15楼

发表于 2008-9-25 23:03:51 | 只看该作者

培训咨询机构不用心——大家死（市场做烂了）

培训咨询机构用心——自己死（成本增加了，客户不会管你的成本是多少）

反正都是死，你会选择大家一起死还是自己一个死呢？

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14楼

发表于 2008-9-19 09:33:25 | 只看该作者

所谓“大型”这个词，本身就值得商榷。

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13楼

发表于 2008-9-12 22:50:40 | 只看该作者

怎末看不到啊

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12楼

发表于 2008-3-17 11:12:10 | 只看该作者

培训不符合要求.不切合实际.又不产生直接效益,难难

[em05]

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11楼

发表于 2008-3-15 16:13:55 | 只看该作者

培训行业的可悲啊.

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10楼

发表于 2008-3-15 15:09:33 | 只看该作者

可悲啊

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9楼

发表于 2008-3-12 16:37:58 | 只看该作者

其实,咨询公司用心去做了,就不会出现这些那些问题,只有对客户负责,才会有更多的回报

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8楼

发表于 2008-3-9 17:50:21 | 只看该作者

不要悲观失望,其他行业也好不到那里,今日中国已经进入微利时代,当然垄断行业除外.

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7楼

发表于 2008-3-7 17:06:20 | 只看该作者

有几个咨询公司做好内部管理工作了？

几乎没有！

那凭什么能给客户提供管理思路？

值得深思！

[em01]

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