某集团公司企业文化建设规划(续)

ahhbcgh

集团公司2007年企业文化建塑工作指导意见

为进一步推动企业文化建塑工作向纵深发展，提升建塑层次，增强建塑效果，提高企业综合素质，根据集团公司2007年工作部署和企业文化建塑“十一五”规划，制定本指导意见。
一、基本思路
紧紧围绕集团公司 “统筹内外，均衡发展；精细管理，提高‘双效’”的2007年工作思路，结合“精细化管理年”的目标任务，以培育企业价值观为核心，以提高员工素质为根本，以强化凝聚力、执行力、学习力、创新力 “四力建设”为主要内容，完善建塑方式，丰富建塑载体，营造和谐共生、目标同向的价值追求导向，力求员工进一步把企业价值观印刻在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上，促进企业健康快速发展。
二、建塑目标
1、以企业价值观为指导，以6S管理为抓手，充实完善员工行为规范，固化和升级员工行为修养，进一步提升员工文明素质。
2、深化安全文化建塑，拓展建塑载体，推动本质安全型矿井建设。
3、开展“争做合格皖煤人”活动，完善员工诚信档案机制，建设协作高效团队。
4、创新学习形式，完善网络教学，建立创建机制，进一步深化学习型组织创建。
三、重点工作
（一）固化和升级员工行为修养，进一步提升员工文明素质。员工文明行为的养成，是培育企业价值观的重要方式，是精细化管理构建推行的行为依托和基础起点，是提高企业管理水平和执行力的关键环节。为此，要在以往工作的基础上，在企业价值观的引领下继续强力实施行为养成训练，对员工行为修养固化和升级。
1、持续开展企业文化礼仪。各单位要严格按照集团公司《企业文化礼仪补充规定》的要求，按照规定的时间、场合、频率和动作要求，规范地开展各种礼仪活动。
2、严格执行《基本行为规范》。《基本行为规范》是企业价值观的具体行为体现，各单位要建立员工执行基本行为规范的管理机构、检查制度和考核奖惩办法，确保规范执行到位。同时，根据岗位工作实际，制定岗位行为禁忌。
3、深化6s管理。各单位必须按照岗位对6s管理20个要素细化，做到每个岗位都有具体的执行标准体系。严格对执行的考核，要把考核过程与“四卡闭环考核”、“三工并存、动态转换”结合起来，以严格的6s管理促进员工行为修养和工作效果明显提升。
4、实行定置管理。定置管理是对生产过程中的场所、设施、设备、工具、物料进行科学编码、明确标识，科学、合理、规范、有序地开展现场安排放置活动，从而实现人、机、物的最佳结合，达到提高工效的目的。定置管理包括编码、标识和定置三项内容，分为四种类型：
一是区域定置。划分现场区域，如作业区和休息区、成品区和半成品区等，各区之间用不同的方式进行明确标识和划分。
二是设备定置。根据设备不同的类型和在生产流程中的作用，确定每台设备的固定位置和运行路线。
三是仓库定置。通过合理摆放各种储备物品的位置，做到及时、准确地向领用单位提供所需的材料、零部件、工具等物品。
四是人员定置。就是现场人员在相对固定位置保持稳定，按规定的时间和要求作业，或按规定的路线通行。
各单位要全面实行定置管理，并建立相关的实施、考核制度。
（二）深化安全文化建塑，推动本质安全型矿井建设。建塑安全文化，是增强员工安全意识，规范员工安全行为，提升安全管理水平的有效手段，是推进安全生产精细化管理的重要保障。在安全文化建塑中，要丰富手段，提高深度，推动“本质安全型矿井”建设迈上新台阶。
1、进一步深化安全理念培育。随着集团公司安全生产的持续发展和管理要求、目标的日益提高，要不断深化安全理念培育。对现有理念的内涵要进行丰富和发展，赋予其更切合实际的新的内容。根据需要制确定新的安全理念，丰富安全理念体系，增强对安全生产本质和规律的认识，铸就更加坚实的安全之魂。进一步加大安全宣教力度，进一步丰富、健全安全行为管理的内容和形式；强化监督、考核力度，使每个员工不仅铭记理念，更能不折不扣落实理念，做到严格遵章守纪，自觉安全生产。
2、建立“隐患预警”机制。每个生产区队都要在作业前对作业流程和安全隐患进行充分思考分析，对可能出现的问题制定预案，并让每个作业员工都能知晓、理解。同时要明确预案执行的具体责任者，并以通知书的形式下达至个人，落实防范责任，做到防患未然，减少各类事故的发生。
3、实行“班前讲评”制度。每个生产班组在班前会上除安排生产任务外，还要对上班工作完成、员工作业行为和存在问题进行分析、评价，并依据“四卡考核”排序的结果，让最优员工和最差员工登台讲评，对好做法推广共享，对差距不足反思改进。
4、完善 “走动式管理”。各单位要完善生产管理人员“走动式管理”机制，对“走动式管理”的频次、时段和管理的内容、区域及责任进行明确界定。要建立“走动式管理”的调控考核体系，各级管理人员切实做到“带着问题下，发现问题查，解决问题上”，在安全生产上最大限度地实施零缺陷、零漏洞、零空白的精细管理。

（三）践行企业价值观，建设协作高效团队。素质高、战斗力强的员工队伍是推进精细化管理的坚实基础和根本保证。要以压力推动、激励提高为手段，打造凝聚力高、执行力强、战斗力旺盛的高效团队，提升精细化建设的速度，提高精细化管理的效果。
1、开展“争做合格皖煤人”活动。要在2006年开展“企业价值观大讨论”活动的基础上，对该活动进行延伸和深化。一要在全公司范围内广泛征集“合格皖煤人”标准，通过征集、提炼活动，加深员工对“合格皖煤人”内涵的理解和认同，同时将企业价值观有形化，形成“合格皖煤人”的标准。二要围绕确定的“合格皖煤人”标准，开展“争做”活动，进一步解决在践行企业价值观中“做什么、如何做”的问题，把企业价值观真正变成工作的指导原则、行动指南，增强员工践行价值观的自觉性和主动性，形成长效机制。三要及时发掘先进典型，弘扬典型事迹，认真收集整理发生在皖煤人身边的感人故事，汇编《皖煤人哲理故事》第二辑。
2、建立“员工诚信档案”运行机制。诚信档案是员工或单位诚信度评价的重要依据，是执行力的表现形式之一，也是企业价值观落地的重要保障。各单位要明确诚信档案的管理机构，建立全方位的诚信档案运行机制，确保信息采集、信息录入的真实性、及时性、准确性；对员工或单位的典型诚信事实和失信事实信息及时录入诚信档案管理系统，作为提拔任用和评先评优的依据，确保诚信档案运