《大败局Ⅱ》--中国企业界的“资治通鉴”

rockmason

这是2007以来第二本让我备受震撼的好书，第一本是《货币战争》，但《大败局2》更让人不忍释卷和扼腕痛心。
　　
　　延续了《大败局》的风格，晓波继续十分精准地抓取了属于这个时代旗帜的一些曾经的优秀企业，它们是那么优秀以至于不仅仅离大成功只有咫尺之遥，而且甚至完全有可能改变整个行业的格局，甚至帮助中国完成产业升级和终结替G7打工的历史使命，其中提及的企业案例，若非亲读，绝对出乎你的想象，譬如德隆的“产融整合”，健力宝的“功能性饮料先驱”，最最令人难以接受的是华晨的“中华车梦”，如果没有盲目的自我膨胀，如果没有一念之差，如果没有时代的捉弄，风云际会，这其中一定能够真正如当初无数企业豪言标榜的那样，出现几个真正的民营企业财富500强，然而，商业世界容不下半点假设，它们都毫无例外地坍塌了。
　　
　　成功总是蕴含着某些偶然的成分，而失败则一定源自必然的因素，不得不佩服晓波作为一个财经记者的先知和洞察，时至今日，中国的企业家最需要的仍然不是西方商学院的管理之道，而是类似大败局这样醍醐灌顶般的草根企业兴衰借鉴，因为你会发现，即使引入了无数先进的管理思想和工具，最终企业失败，还是源于一些基本的商业逻辑，一些底层的人性弱点，在中国转轨的背景下，这些弱点往往容易被极速放大。
　　
　　作者在书中浓墨重彩地提到了政商博弈的问题，并将其提炼为大败局2中企业不同于大败局1经营性失败的重要类型，这可算是晓波（跟我读硕士时某个教授一个名字^_^）一个独创性的贡献，因为政商相处进退之道西方学院派教授不会教，甚至不会涉及，而在中国却至关重要，在我看来，所有企业还有另外两个共性，其一就是均涉足宏观调控重灾型行业，就是说国家政策风险迅速累积的行业，这种行业起初帮助企业超速发展，而后政策紧缩则将企业推向覆灭；其二是做企业跟搞资金运作完全是两码事，但案例涉及的很多企业家明明是资本运作高手，效力于投资银行或者风投定能名垂青史，却偏偏明珠暗投，选择了相对更加“辛苦”更需要坚持的实业，又碰上中国资本市场诡谲井喷式的增长，乱花渐欲迷人眼，形成对企业家定力、节制的空前考验，从这两个角度上说，也许这些企业可以算作改革的殉道者，只是不知还要牺牲多少这样的优秀企业和天才企业家，才能迎来中国企业特别是私营企业发展的软着陆。
　　
　　好书，书名换成《与奇人相遇》meeting with remarkable people似乎也是可以接受的，只是有侵权嫌疑，呵呵

[此贴子已经被作者于2008-1-2 22:30:31编辑过]

双鱼

线段的成功,点的失败。在失败之前，他们都是佼佼的成功者。

虽说这两本书是教训我们防止失败的，但我觉得仍然对大多数为成长起来的企业来说，可以学到如何成功。

这是我对这两本书的最大理解。

fatboy21cn

成功源自偶然,失败是必然;
政商统一的老祖宗是胡雪岩,他的失败为什么很多企业不引以警戒?

雷大掌柜

期待早日能看哈。。。

tzz6669

滔滔黄河东流水，浪花淘尽英雄。

是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红？

白领蓝领网络上，惯看潮谷潮峰。

一张键盘喜相逢，中外多少事，都付“强贴”中。

                     －－－词寄临江仙

 

[em01][em01][em01]

怡红一壶酒

中国企业需要的反思，需要的沉淀，更需要这些失败的案例作为镜子

87595730c

中国特色！！！！请大家认真品位一下这几个字！

kelonsh

其实有时候仔细品味下，有部分企业同时犯了同样的错误。看来要遵循一定的运作规律，及时总结经验教训将是一件功德无量的事情！

seeyou

是的我几乎是一口气看完这本书的!的确这里面有太多的的可惜,但是他们是我们生活中的的确确存在的,也许在以后的日子里,还会出现,可能只是换了一个形式而以.希望我们的企业能够一路走好.不要因为其他因素影响了发展.

ydy135

刚刚在《北大商业评论》上看了铁本的案例，让人扼腕。
中国的“特色”扼杀了好多优秀的民营企业，与其愤愤不平，不如静下心来思考怎样在这样的环境中寻找适合自己的生存空间