这么长时间读书和做领导的感触

sulkar

我的经历比较特殊，大学毕业以后，就供职于一家私营企业，老板是加拿大人。

工作半年以后，原公司成立了一个新公司，我也因为自己在这半年的表现，得到了在新公司里进一步发展的机会。进入新公司以后，开始的工作很不顺畅，主要是因为很多员工都对新公司的前景不太看好。在那段时间里，公司里的负面言论很流行，影响非常坏。很庆幸的是我没有成为其中的一员，主要原因是我受到的教育比较传统，一般来说，不太愿意太把自己提高到主人的位置。况且，老板面前，来者皆宾。我们即使要抱怨，对象是谁啊。

很多和我一起进公司的员工就是在这样的情况下离职了。

也是由于我的工作能力和对工作以及公司的热爱，半年以后，我成为了公司生产部的经理。

在做生产部经理的这段时间，我读了很多书，当然，现在想来，那时也没有太大的收获，当时度过的书，现在大都已经忘了。那时的读书对自己最大的贡献就是让我觉得自己很了不起，也就是说，在当时，是因为书籍，给了自己很高的基点，导致在即使是前途渺茫的情况下，公司依然很重视我。

毕业两年，我做到了公司的部门经理，有了自己独立的财务体系，自己可以完全支配的资源。

现在做部门经理也有一年多了，在这一年的时间里，自己的成长速度是以前不敢设想的。到现在已经可以独立的应付市场上的绝大多数的意外情况了，才发现，自己以前的生活，就像浮萍一样，根本就没有根基。

现在的工作中，认识到了自己的三个方面的问题1.对别人的错误的容忍性2.积极参与别人的工作3.细节决定一切

对别人错误的容忍性：很多领导在这方面做得都不是很好。他们认为，如果下属犯错误了，那这个下属就不适合自己的公司。殊不知：海纳百川，有容乃大。如果我们的国家发展也像这样的评价标准，没有兼收并出的胸怀，我们根本不能有这样的版域，我们会像欧洲一样，支离破碎。

积极参与别人的工作：其实你的下属是很希望你可以指导或知道他们的工作的。这也是树立你的威严和加速你的成长的最好的机会。公司让你做领导，就给了你这样的权利，你如果不行驶，那你的决策能力如何提高，你的威信如何树立？

细节决定一切：很多员工在刚进公司的时候，前景是很被公司看好的。但在一段时间以后，却慢慢没有了自己的空间。主要原因就在这里，你没有把细节做好，公司不放心把你可以做的工作交给你做。