[原创]当老板在玩游戏，你怎么玩

lqcbx

老板玩游戏，游戏输赢的结果谁来负担？

这个浅显而又明了的问题，始终没有引起老板的注意，越来越多的责任归属以及责任赔偿都归于老板。

我们老板是个爱玩游戏的人，有工作，他从来不会给你直接的答案，也从不告诉你他的对你此次任务的要求和标准，他说，放手去干吧，没关系，别担心，只管干！

哇，多么大的信任都给你了，你没有理由不好好干吧，OK，现在开始使出浑身解数，去努力的完成任务，当然，我们可能做不到像《把信送给加西亚》中罗文的英雄做法，毕竟在一个企业中，老板下达的任务，工作标准还是需要老板去决定，最起码的你要告诉你的部下，你真正要的是什么，达到什么标准。反之如果，你只告诉属下完成某项事情，而不告诉他完成后要达到什么标准，最终肯定和自己的预期具有一定距离，而此时，作为老板的是否应该埋怨下属呢？

我们企业普遍存在此类现象，各个部门都在玩，都在踢球，看谁的功夫高，而老板往往是头一天说的话，第二天就又变卦了，搞的新来的经常吃亏，很多人，干不到3个月就走了，这难道都是人的原因吗？还是老板的因素？

诚然，一个人能做老板，他也有他的能力和水平，但是，管理，作为一门伟大的学科，是永无止境的，做老板的更应该学习，更应该怎样驾驽自己的精兵强将，给他们一个施展的空间，充分的发挥他们的价值。

但是，转身看一下，我们身边这种人多吗？

xiaoluobo

我们公司也是这样，悲哀，每次方案都要前前后后修改好几遍，现在都已经没有激情了

mls2009

没有战略规则,只凭意气用事是不会长久的.

lqcbx

QUOTE:

以下是引用elcyear在2007-12-26 16:32:08的发言：

引用“中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.”

25楼说得对，我们能做的就是改变工作方法，“认认真真走过场，踏踏实实做工作”，虽然很累，但是你的绩效就会显现出来。

向兄弟您学习！“认认真真走过场，踏踏实实做工作”是否可以理解为一种人生信条呢？还是工作的？

累，不怕，绩效在这样的情境下，是很难显现出来，就算有绩效，也是老板的绩效。因为你是在他的指示下完成的。

请赐教。

之前看过一本书上这样写到，“别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。担得越多，获得的信任越大，一流的中层管理者，必然最有承担力。如果我们承担得越多，领导对我们的信任也就越大。”

这句话是没错，我想凡事都有一个前提。

lqcbx

QUOTE:

以下是引用小泉在2007-12-26 21:36:59的发言：

很多创业中的老板都有一种误区.他们希望自己的属下都能成为独立的大脑,可到了实际运作中,又总喜欢一把抓,弄到最后,属下都成了他的一只手,或者一根手指头,而且用的时候经常不给他带手套.失败!

这位老兄说的实在。非常的实在。我们老板已经早早的度过了创业期，截至目前已经十几年了公司依然没有上规模。

qpeng_0207

么有办法啊

小泉

很多创业中的老板都有一种误区.他们希望自己的属下都能成为独立的大脑,可到了实际运作中,又总喜欢一把抓,弄到最后,属下都成了他的一只手,或者一根手指头,而且用的时候经常不给他带手套.失败!

lxy2007

但老板毕竟是老板，游戏规则是他定的。

elcyear

引用“中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.”

25楼说得对，我们能做的就是改变工作方法，“认认真真走过场，踏踏实实做工作”，虽然很累，但是你的绩效就会显现出来。

lqcbx

QUOTE:

以下是引用demotool在2007-12-26 8:24:35的发言：

  恩。压力别太大了。弓弦如果绷的太紧要出问题的哦。

谢谢demotool兄。