PMC—风语者（第四组）学习小组W32

成成

风语者章程 拟定时间：2003-8-5-8pm 成 员：组长tulip 组 员：woody、NCL、深呼吸、yiniu、apine、Davidkai、地狱之火、hustsz29、Sun_weihua 组 名：风语者 一、组名含义 风：行动，代表所有的心情元素和状态元素，博大的包容、无处不在的渗透，轻柔而猛烈，意 味我们行动像风一样； 语：思考，运用我们的群体智慧的引导我们的团队行动；交流，运用我们团队的思想，相互碰撞出闪亮的火化； 者：人，以人为本的思想，一起脚踏大地（土）、头顶蓝天（日），共同成长的团队： 二、行为规范 1、遵守PMC、风语者的相关规定，按照相关规范行为； 2、统一联系方式：在线msn、语音（家园语音聊天室）、邮件、手机短信； 3、按时参加PMC、风语者的相关活动和会议；如有事者请事先通知组长请假； 4、所有发表的文档严格按照风语者的相关规范模版编写； 5、成员之间互相帮助、互相扶持； 6、对其他家园成员友爱互助； 7、服从组长的根据小组需要统一的要求和规定； 8、遵守栖息谷、PMC、风语者的相关规定； 三、成员权利与义务 1、参与风语者的所有学习互动活动； 2、享有风语者的所有信息和资料； 3、每次活动后提交个人感受或心得发表在小组帖子里； 4、轮流整理会议总结； 5、所有文档汇总到项目行政管理人员手中。统一管理； 6、参加小组组织活动（聚会、旅游）增进交流，可以带家属； 四、活动安排 1、每周2次网上语音交流会议，讨论小组活动和项目； 2、每周登陆风语者论坛不低于10次，发言不少于5次； 3、小组会议活动中每个人每次轮流主持一个主题发起讨论； 4、会议时间由组长提前2天通知大家； 5、每年组织一次团体旅游聚会。 备注：未尽事宜大家下次讨论决定。 PMC——风语者 2003-8-5 请成成将此内容放进楼主贴里，谢谢！ 风语者32周工作计划 开始时间：2003/8/4-2003/8/10 成 员：风语者组员 目标： 1、风语者logo的修改完工：yiniu负责； 2、项目行政管理员确定，8月7日确定，tulip负责；； 3、风语者章程确定完善，8月7日确定，tulip负责风语者共同完成； 4、主题项目选定，8月7日确定；tulip负责 5、成员沟通磨合期的完成，tulip组织协调风语者共同完成； 6、项目集成管理知识的学习，tulip负责督促、风语者共同完成； 7、选定的主题项目的特征描述，tulip组织协调风语者共同完成。 8、提交个人学习感受。（可以是搞笑版，自由发挥） 活动安排： 1、8月4日风语者开工风云聚会； 2、8月7日风语者第二次会议 3、待定…….. 详情请参考：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=51&id=15333&replyID=83823&star=3&skin= 请其他组员积极参与讨论，谢谢支持！ PMC——风语者 2003-8-5

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扬子

胡乱插句嘴:

PMBOK 很讲究 Lessons Learned 的总结归纳, 象昨天的项目组会议也算个小项目( 在限定时间内完成项目选择与其它议题讨论 ), 个人感觉主持讨论的波折, 就很可以整理反思一下, 如何 ?

tulip

谢谢大家的建议。
在我们两次讨论，两轮探讨后
遵循适合我们风语者的发展的原则
项目开展以大家力所能及，相对复杂度稍低的项目作为第一个项目来打造
共同鼓舞我们的士气和提升大家的学习兴趣
我门风语者的第一个项目终于“千呼万唤”始出来：

……“为一个没有项目管理经验和背景的企业进行项目管理的培训”

大家各自发表一下意见和看法哟
关于hustsz29的提议建议作为我们第二个项目的候选之一

不好意思，偶独裁了一次[em12]

hustsz29

项目建议：

ustsz29 说：
tuilp，昨天的项目确定的怎么样了？
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
我正在整理资料
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
晚些讨论呀一起
hustsz29 说：
怎么讨论？
hustsz29 说：
我推荐的项目。
hustsz29 说：
在栖息谷里开展《第五现修炼》学习的培训。不知道项目的时间限制是多少
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
我看到拉，昨天有会议记录
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
怎么培训？
hustsz29 说：
我觉的修炼一书是本不错的管理类书籍。现在又有许多企业嚷着要建立学习型组织，这本书正是必选教材。而栖息谷里好像没有关于他的介绍。这是项目的需求。
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
呵呵，有介绍还有读后感还有电子书
hustsz29 说：
是吗，我没有搜索到。
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
到管理述评
hustsz29 说：
我也曾经看到过某咨询机构为企业做此书籍的培训，推介大家成为学习型组织。因此，我想是否可以为栖息谷也做这样的事。
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
可以压
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
我们组织在线论坛培训
hustsz29 说：
具体来说就是每人分工研讨其中某段，向大家介绍学习心得，做作幻灯，出点思考题，考核大家学习结果。
hustsz29 说：
最后建议大家把其中的有较为深刻体会的理念用到实践中去。
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
恩不错
hustsz29 说：
这个项目主要是希望大家能好好学习管理知识，对实践中的问题进行思考。运用修练中提到的方法方式来考虑问题，解决问题。
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
可以考虑
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：
你把这个设想发到帖子里去，好吗？
hustsz29 说：
比如其中的啤酒游戏，想必许多企业都可能碰到，但产生这样的结局是谁的错呢？
tulip in wind（项目确定思考中...） 说：

我认为开展这样一个培训项目，每个人都可以参与其中。一则自己学习管理知识，二则为栖息谷做点书评和培训。大家意下如何？

tulip

风语者请关注以下本周目标
W32周的学习要求是、10号考核内容：
1、继续完善你们的项目，要求今周每个组必须确定你们将来要操作的项目；
2、给项目一个初步的描述
3、掌握项目管理前期基本的概念与知识

W32周你们需要掌握的概念有：
1、什么是项目？项目有那些特征？（列出你们项目符合项目定义的特征）
2、什么是项目管理？
3、什么是项目干系人（Stakeholders）？（列出你们项目的项目干系人）
4、各种不同的项目组织及其特点？（请描述你们操作项目的类型）
5、小组讨论：你觉得PMC的项目管理办公室PMO如何管理好项目？
6、你们觉得项目经理应该具备那些管理技能？

大家在确定项目的时候我看到都争执不下，其实很简单，可以假设如果我给你100万，你想做什么，把你想做的事情当作一个项目即可，但该项目必须符合项目的特征：

A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.
在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。
      --PMBOK 2000

显然项目受到时间、人力、资源、财务上的限制，同时具有以下特征：
临时性：
   明确的开始与结束时间；
   市场机遇通常是临时的；
   项目结束时团队解散；
   临时性并不意味着项目的持续时间必然短；
   项目的成果（产品、服务）并非是临时的；
目标：独特的产品、服务
独特意味着未知性
一次性活动

hustsz29

对于本组人员讨论项目选定的问题，我谈一点自己的看法。
可能大家平时做的项目都是领导指定的项目，没有太多的必要去进行可行性论证，因此，可能对如何选定一个项目有太多体会。我根据平时的实践简单谈一下。
选定一个项目分两步走，项目构思和项目论证。项目构思既是识别需求，分析需求，以及大致了解需求可能产生的效果等等；项目论证既是对将要选定的项目进行可行性论证，包括阐述项目提出的理由，技术可行性，市场可行性，大体规划，投资与效益分析，风险分析等等。项目经过充分论证后，才可能进入到实施阶段。假如没有经过论证，属于拍脑瓜项目，将来也就可能成为拍屁股项目，从而浪费大量的人力、物力、财力以及其他资源。
项目的构思主要来自于平时对行业的了解，对产品的了解，对市场的了解。扬长避短，取长补短往往是新项目的主要来源。市场需要什么，我们能做什么，将来会怎么样？在项目构思的时候，这些问题应当在脑子里有初步的轮廓。
构思完成后，进入论证阶段。我们往往对项目的构思有很多中，对企业来讲那一种是最好的？这就需要经过多方面的论证，通常也就是我们所说的可行性研究。这往往也是项目最终能否被批准的重要依据。
首先，要阐明项目立项的依据，即从大的趋势来说为什么要选择这一个项目，项目从那来，到什么程度，与企业发展有何关系，企业做这个项目有何优势包括人力、管理、技术、市场优势等等。
其次是技术可行性论证。做这个项目，整体的技术趋势，我们有什么技术优势，技术难点在那，有没有可能的解决办法，有没有知识产权问题等等。
第三是市场可行性分析。项目的市场容量即市场需求有多大，预计的市场份额，市场上已有哪些同类产品，替代产品，我们的市场优势，将来可能要采取的市场策略等等。
第四是投资与效益分析。完成该项目需要多少投资，投资从那来，用到哪里去，可能产生的经济效益与社会效益，有那些因素会对投资与效益产生重大影响等等。
最后是风险分析。任何一个项目都会遇到各种风险，提前预见或分析可能遇到的风险将会对我们未来风险管理提供指导。常见的风险主要有政策风险、技术风险、经营风险、市场风险、投融资风险以及其他不可预见的风险等等。
经过以上可行性论证后，企业才有可能对项目进行取舍，决策之后才可能进入到项目实施的具体阶段。

当然，经过论证后，我们就应改对选定的项目坚决执行下去，哪怕可能会遇到一些困难。

tulip

8月10日比赛
yiniu报名
woody、apine因事不能参加

其余家人请踊跃报名

ncl

第一个好有对比

woody

我也选第一个

深呼吸

谢谢yiniu的 努力。我觉得第一个比较简单，比较好。