[原创]从“逼宫”看企业危机管理

fengyunlov

　　在《康熙帝国》中有“逼宫”这样一段，看似庞然大物的大清王朝顷刻间大厦将倾，危在旦夕，这也是康熙帝国最为危机的时刻，在这个时候内忧外患同时发生的。刚刚入关的大清王朝面临一种前所未有的内政与外交上的劫难。如果把大清王朝看作是一个企业组织的话，我们的企业组织应该如何的去应对和管理这种内忧外患的企业危机呢？从这种组织危机管理当中我们又能够学到些什么呢？

    首先我们看看当时作为当权者的康熙皇帝和孝庄太后是如何应对的，首先是他们找到危害最为严重也是最为需要解决的矛盾，就是乘机作乱察哈尔的叛军，所以他们迅速的建立一支精锐的虎狼之师消灭察哈尔的叛军。第二就是消灭以朱三太子为首的“逼宫”，这是最为直接影响也最大的矛盾，它属于来自内部的动乱，这个动乱的种子是隐性的，只有遇到一定的时机才会发生，所以它的危害是最大的。第三是吴三桂的叛军。对于吴三桂的叛军应该是长久的资源消耗战，谁能熬到最后谁就是最后的胜利者，所以它不具有直接的危害性。因为最为当时的最高统治者康熙看到了这一些，所以他笑到了最后，成为了最后的赢家。

    如果我们把“逼宫”作为一个案例来进行研究和讨论的时候，我们需要分析这种危机管理的因素，以及这些因素发生的各种条件。首先我们先看解决企业组织危机的最重要因素是什么，最主要的是人才的因素，如果没有充足的人才储备，如果没有在关键的时候启用这些人才，那结果就需要另论了。所以企业组织解决和预防企业危机的最根本的途径就是建立自己完备的人才储备制度和有效的用人制度，否则一旦危机出现必会危机四伏，无论多大的建筑也会化为乌有。正是康熙重用了周培公，才有了以后的节节胜利。第二就是切实的分析所面临的危机，同仇敌忾，加强组织的凝聚力。手掌只有握成拳打出去才有力，加强组织凝聚力是解决组织危机的最重要的前提条件，否则祸起萧墙后院失火首尾不相顾，势必内外受困造成失败。正是康熙接受了周培公关于当时客观形势的客观分析才有理有节的制定出了有效的作战方案和战略安排。第三是树立高度的危机管理意识，防患于未然，解决危机于未成型之中。只有想到了才能做到，才能制定有效的措施。所以康熙一把“撤藩”的火烧起了轰轰烈烈的争斗，如果他进行理智的分析判断就不会如此被动的面对这场震撼古今的争斗了。

    以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以明得失。从“逼宫”看我们企业的危机制度管理制度，既是一种学习也是一种思考，因为我们在很多时候缺少的不是知识，而缺少的是面对危机事件时所表现出来的精神和态度。只有具有了这种精神和态度才会有临危不惧的镇定和冷静，才会有处理问题时的有条不紊有理有节。

    逆水行舟，不进则退。现代社会高速的运转不仅需要我们树立时刻的危机意识，更重要的是树立学习进取的开拓意识。没有危机意识就没有压力意识没有动力，没有学习意识就没有实力没有后劲。只有在危机与挑战中不断的学习积累才能够“稳坐钓鱼台，闲看云卷云舒”。树立危机意识和学习意识不仅是一种态度，还是一种精神，只有把危机意识和学习意识练化成为了企业的内在精神，它才会有源源不断的动力，才会成为企业战胜对手走向成功的“秘密武器”。

    现在社会是一个瞬息万变危机四伏的社会，发展与危机共生，商机与危机同在，如何才能未雨绸缪是现代企业组织迫切需要解决和面临的问题，建立健全企业的内部危机管理机制以及预防机制，重视人才的运用和储备，是解决问题的关键所在。“凡事预则立，不预则废”，只有做好充分的准备才能有效地控制和解决好企业内部或者外部的危机，最有效的处理好问题，为企业组织争取最有效的影响力，塑造企业良好的形象。

fengyunlov

了解一个人的品德和个性更是一个重要的事情。

geyu6666

了解人的思维是最总要的

fengyunlov

个人企业一个最主要的弊端，特别是在我们中国大部分是家族式企业，而他们的管理方式就如同我们以前存在的封建王朝的管理方式一样，因为我们毕竟经受着同样的历史文化的熏陶和历史经验的总结，所以尽管我们处于一个现代化的社会，经受着现代文化的洗礼和熏陶，但实际上影响我们的并不是这些文化，而是流传了二千年的历史文化，虽然有时候我们认为古代的那些都是一些过脚步，但是它之所以流传了这么长的时间，就一定有他们存在的道理，或者说有他们存在的一个核心，我们不能够用我们现代的思维去衡量那些东西。

bcj1215

个人见解：私营企业如果说是家族企业经营的话，逼宫的情况会比较突出吧。

bcj1215

更好的授权便是知人善用，将合适的人推荐到合适的岗位。

lxy2007

私营企业存在“逼宫”的环境吗，讨论一下？

fengyunlov

我们在这里所讨论的只能是一些宏观的东西，或者说是一些纸上的东西

因为我们没有具体的案例来进行分析或者是说没有找到这方面的合适的案例

如果有一个比较好的案例就显得实际一些了，我们上面所提到的一些东西就是在实际的管理中需要注意的一些点，真到了实际的情况需要管理者根据实际情况而定，很多东西并不是用一种规则去规定好了的，授权是主观能动性很强的一种权利，没有统一的框定结构。

m41

如何更好授权只能靠经验积累么？

bcj1215

估计授权多了，下面人不知道该做什么怎么进行工作了吧！