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因为工作的原因，近期重新系统地学习了战略管理工具方面的知识。一开始接触这些工具、模型的时候觉得很复杂，真正了解后会发现：其实西方的这些管理工具（分析模型）的真正目的是使决策过程变得清晰、简化。而不是为了故弄玄虚而摆出的花招。 正是带着这种想法学习《蓝海战略》之后，来到家园参阅了家人对《蓝海战略》的评价，有种不吐不快的感觉。在此发表一些个人的浅见： 很多家人认为《蓝海战略》是新瓶装旧酒，个人的观点恰恰相反。《蓝海战略》，所谈的话题并不新鲜。“价值创新”这个话题，在国内似乎都已经被炒滥了。但是此前的种种说法都是停留在管理思想和理念的层面上，而在管理实践中能够作为工具来用的似乎只有“头脑风暴”法。而《蓝海战略》能够成为经典的伟大之处，就在于总结出了可以在管理实践中操作、运用的“价值创新”的方法和工具。 正是基于上述认识，个人觉得与其把《蓝海战略》真正的意义并不是管理思想的创新，也不是在玩弄概念。而是给身处管理一线的决策的一个工具。蓝海战略是一种思维方式。 “ 价值曲线”、“四个步骤”、“六项原则”都清楚、易懂。一个具有一般智力水平的人都可以做到即学即用，可以说一看就懂，一学就会。（会不会正是因为它的通俗易懂反而让浅薄的人看不起。）我认为这恰恰是大师的可贵之处！ 试想，换了某位浅薄的国人来写这个课题，可能一上来劈头就问“价值创新到底为何物？”，然后旁征博引，谈古论今。写到最后读者也不知道“价值创新”究竟应该如何在实践中落实。 《蓝海战略》讲的就是一种思维方式，让我们如何跳出常规思维的局限。它给了我们一个拨开现实迷雾，开创未来的工具，它手把手教会了我们一个“剑招”或者说“绝招”。 个人是抱着崇敬的心情拜读《蓝海战略》，就像接受一位大师的亲传！ 我只希望能够熟练掌握这种工具，使之成为自己的思维方式。然后将其用于实践。
[此贴子已经被作者于2007-11-25 9:45:15编辑过] | 
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