[转帖]去留之难：池中藏龙还是养虫

allen6003

去留之难：池中藏龙还是养虫

目前，在中国的企业员工存在很频繁的字眼，那就是“跳巢”、“裁员”。有的企业拼命引进人才的同时，又在挥刀断腕，送走了一批批老员工。其实这一进一出的过程里面透射出这样的现象：企业对于员工来说是什么？从当初有的企业大力宣扬的“家文化”，在温情脉脉的面纱下一团和气，而当企业迫不得已采取裁员举措，突然离职的员工泪如雨下，发自内心的感慨：“企业不是我的家”。   何去何从：企业是家更是发展人的地方    企业到底应该是什么？企业最根本的功能就是生存、发展，否则再美好的想法都是无法实现的海市蜃楼。企业的生存与发展离不开优秀的员工。而企业对于员工来说，企业为员工提供一个施展自我才能的平台，企业是发展员工的地方。如果一个企业只是员工养老的归宿，那么企业根本就没有发展的希望。    惠普公司始终坚持人本为善的理念，其倡导的“惠普之道”是：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们靠团队精神达到我们的共同目标；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们在经营活动中坚持诚实与正直。     实际上惠普文化最被人称道的是它人性善的文化假设，对个人的尊重与信任可以说是整个惠普文化的核心，它经常被诠释为：“只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作，就一定会做得很好。”惠普创建人之一的比尔。休利特曾说：“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”    因此，要做到“相信与尊重员工”，惠普公司就提倡永远没有打卡和考勤制度(这不是每个公司都适合的)；要相信员工，所以惠普很多工具箱，值钱的地方都没有锁，即使你拿回家用，也没人谴责你；要相信员工，所以员工晚来和早走只要不影响工作，它会给你这个自由，这是出于对员工的尊重，启发他的善心。此外还有门户开放政策、弹性工作时间等等。可以说，只要是人性需要，惠普好像都可以考虑采用，正如惠普一位在硅谷生长的员工说：“你总是希望为惠普工作，你听到的都是好事。”    正是“惠普之道”吸引了一大批优秀的人才加盟惠普，惠普才取得了今天的发展。也正是这样的坦诚，才使得惠普及惠普的员工理智地思考自己与企业之间的关系，很多惠普的员工在惠普历练之后，又称为其他企业领袖人物，这就是惠普对于全球企业管理界最大的贡献，培养出一大批企业所急需的人才。    呼唤狼性精神：企业绝不是寄生虫避风港    企业就是蓄积人才的海洋和湖泊，在企业里应该成为汇集优秀人才，藏龙卧虎的地方。而绝对不能变为畜养一群无所事事，只求安稳的寄生虫的避风港。     为什么说池中可以藏龙而不能养虫呢？其实人才是这样理解的：不断成长、不断完善，在发展中成就事业的才是人才。真正的人才需要不断地磨砺和考验，没有听说鸟笼里面能够养出真正的雄鹰。我们的企业对于人才应该抱有这样的想法，企业是为优秀人才成长提供一个优越条件的平台，如果在这个平台上，能够孕育出知名的人才，那么企业也是得到了回报。中国的企业要想实现走出去，在国际的舞台上赢得自己的空间，那么就应该勇敢地将自己以往的成就不断地“清零”，迎接更加艰巨的挑战，创造出更辉煌的业绩。 比尔。盖茨曾说：“在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。即使有时这对微软意味着增加分支机构或调到别国工作。    微软公司管理的一个独到之处是充分授权。这与它特殊的历史、文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成，工作强调独立性和思想性。公司一些高层人员在撰写工作报告时，常用一个比较中国化的词：“责任到人”。公司非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能，这就符合年轻人喜欢独挡一面的特点，觉得在微软工作有足够的挑战性和吸引力。    如果企业在池中养了一群寄生虫，那么企业这潭活水得不到持续不断活力的源泉，快速繁衍着寄生虫迟早会把充满生机的企业拖到暮气沉沉的那一天，也许最终面对将是企业没落和灭亡的那一天。

 

该贴来自群组：人力资源&管理这点事儿

wujinyuan2

QUOTE:

以下是引用young_zest在2007-11-26 14:57:00的发言：

企业和员工之间的关系：不是企业淘汰你就是你淘汰企业

啊

valen1009

QUOTE:

以下是引用young_zest在2007-11-26 14:57:00的发言：

企业和员工之间的关系：不是企业淘汰你就是你淘汰企业

我赞同这个观点

处处是竞争

即便企业真是你的家

现在的员工更关注的都是价值和盈利

但是企业和员工要双赢

面对的是舍与得的抉择

而对于员工来讲

更是要信奉一句话：

沉的下去，才能浮得上来！

pingping98

劳与资双方总是对立矛盾

去留关键在于是否有共同的价值取向

有共同的目标才能在一起

老话说

道不同不相为谋

liduoshuai

人才也是折腾出来的

lianliaole

微软公司管理的一个独到之处是充分授权

啊伟

员工与企业都是合作关系.合作的好与差了.

儒商时代

    忘了告诉你，当我曾经看到HP这样子做的时候也很激动，觉得这也是我最求的方向，甚至是标准，但随着不断的经历，发现他永远只能成为MBA教材上的案例。

   管理其实和做生意的道理是一样的，没有任何成功是可以复制的，只能去借鉴和学习。

  成功着不同的成功，但却失败着相同的失败！

儒商时代

   本人认为企业是藏龙还是养虫，对于管理者而言不是最难的事情，企业需要建立一种体制和文化，自然留龙去虫。反而难得是企业如何去创造培养一条条龙。纵然他曾经也做过虫。

    企业的人力资源力度管理水平，不取决于CHO.MBA教材上说的是理论标准，提供的是一种思路和一种借鉴的方法；而企业的执行标准取决于CEO，来源于企业的实际状况的分析。

  所以，人力资源的重要性和完善程度不取决于一个合格的HR从业着。

  楼上的兄弟，您说的只是美好的想象，只所以渴望是因为我们达不到或者暂时做不到！

快乐的活着

企业不同于企业，文化不同于文化，给员工家的感觉和企业的发展并不能成为一对完全的矛盾。一切都可以来一个成本收益分析，关键是采取什么手段和方法，如何确定真实的交易成本，才是企业最重要的。交易成本里面还要加上一条，企业员工的流动性对企业社会形象的影响及其收益的变化