[原创]为2008开个头：全面应用TOC

Syspack

看到自己发的求助贴没任何‘反应’，好不心伤[em04]

好吧，求人不如求己，粗读了一遍‘目标’和‘关键链’，决定咱今后就跟着Mr.高干了。

我们产品比较适合采用‘中等矩阵’架构，我们的市场需求有两类：基本模块；特殊项目；我们的问题有两个：快速（及时）交货；快速解决问题；

我现在只是感觉TOC至少在问题1上应当能有很大效用，那就试着Thinking-Process 一下：

1. identify the system constraint：模具交付不及时而且质量不高

2. decide how to exploit system constraint；

3. subordinate everything to above decision；

4. elevate the system constraint；

5. go back to step 1；

哦，那看看我们这个结论：

看来有思路了，接下来，行动吧

[em10]

 

该贴来自群组：TOC约束理论

Syspack

再回首，问题依旧。再回首，缺件遮断前路...

kimi

看来10年推出TOC咨询和TOC培训的业务，正逢其时呀。

Syspack

2010了都，现在在做什么呢？

没有万能的理论，没有完美的自动流转的流程，只有人，时刻在现场的人，才能作出符合现场的决策，才能有符合现场要求的行动。

只有来自最高层的推动并参与的“现场力”，才能有系统的真正改善。

今年交货压力很大，看来只有每天的“现场推动”才有可能达到目标啊

 

自说自话，别介意，呵呵

Syspack

QUOTE:

以下是引用changqing在2009-7-29 20:19:24的发言：

误人子弟了，传说中的《老常笔记》不过是垃圾而已。对不起了。

哈，让常老也关注了一下，荣幸荣幸：）

虽然结果是让老大如此失望...

弟子实乃才疏学浅，有辱“TOC”大名了，看来.....